○ 新年离退休干部团拜会上的讲话 ○
4、努力降本增效，提升经营效益
在xx集团的大力支持下，一直困扰xx集团的资金问题已得到很大程度的解决。由于有xx集团雄厚资本作后盾，xx银行、建设银行、兴业银行等均同意xx集团及所属企业贷款利率由基准利率上浮30%下调为基准利率下浮10%，xx集团年融资利率平均下降约30%。
为了节约费用开支，集团于年初制定出台了《xx集团2012年严控管理成本实施细则》，着力强化节支意识，严控管理费用。各单位切实采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。
针对房产租赁价格普遍偏低的情况，集团加强对到期房产租赁的管控工作，下发了《关于进一步规范房产租赁行为的通知》，以提高集团房产租赁价格为重点，统筹安排有关房产的提租工作。集团及所属企业今年到期房产的再租赁价格基本实现全面提租30%以上的目标。
5、加强企业管理，严控经营风险
今年以来，集团加强了企业管理的规范化和制度化，先后研究制订出台了《xx集团2012-2012年发展规划》、《xx集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行办法》、《xx集团所属企业利润分配试行办法》等一系列文件，加强了企业管理，调动了企业和员工的积极性。同时，加强制度效能建设，确定国有资产产权转让、房产租赁、新增经营项目等作为2012年效能监察立项，以制度和效能推进并确保企业2012年经营目标任务落实。
为了打造一支能战斗的队伍，集团制定了《企业后备干部选拔培养工作意见》，着手企业后备干部的摸底、造册与考核，加强内部人才的挖掘和培养;正在研究制定《xx集团所属企业员工招聘管理工作意见》等有关文件，通过内聘外挖，确保集团的发展能有人才的支持。
为了防范经营风险，专门成立了xx集团资金与风险管控领导小组，要求所属企业对新增经营品牌和项目，必须进行充分的市场调研和可行性研究，并上报集团审批;确定对大笔资金使用、大宗物资经营、产权转让及新增品牌项目等进行效能监察立项，年终时对新增经营项目进行效果评估。
为了确保资金安全，集团与有关资金使用单位逐一签定《资金安全使用责任状》，明确相关责任人的责任，严格应收账款和应付账款的管理，加强预付货款和应收账款的审批和跟踪;严格库存商品管理，调整库存结构，加大商品存货销售力度，全力压缩库存，加速资金周转，降低存货风险。此外，建立专管员制度，由财务处指派专人对下拨资金使用动态进行适时跟踪和反馈，确保资金使用的透明与安全。
6、扎实推进党建工作，维护企业安定稳定
集团进一步完善了中心组学习制度，组织党员干部学习xx届四中、五中全会和省委八届五次、六次会议等有关会议精神，结合形势和任务组织学习讨论;开展深入学习实践科学发展观活动，加强党风廉政建设，统一认识、树立信心、凝聚力量，营造谈发展、谋发展、求发展的良好氛围。
组织参加xx集团“迎国庆60周年”系列活动;举办xx集团“共同走过60年”系列活动;开设xx集团网站;组织开展为病重特困职工施永棋爱心捐赠活动等。通过活动载体，宣传企业文化内涵，增强员工的归属感，增强集团的向心力和凝聚力，着力营造企业员工积极向上的文化氛围。
7、高度重视老干部工作，努力解决好老干部反映的困难问题
xx集团整合重组后，集团领导高度重视老干部工作，成立了xx集团老干部工作领导小组，并召开专题会议研究部署老干部工作。xx集团也召开相应的专题会议、调整充实了老干部工作领导小组，并于7月9日召开老干部工作会议。一年来，老干部服务工作有了一些改进：一是与省老干局等单位沟通、协商，明确企业虽然整合重组，但老干部的政治待遇、生活待遇、服务和经费“三个不变”，并力争做得更好。二是通过茶话会、通气会、家访看望、团拜年饭等形式，加强与老干部的沟通、交流及慰问。三是组织了春游、秋游、重阳节等适合老同志特点的有关活动。四是努力改善和完善老干部活动中心的配套设施，不断提高服务水平。
以上是一年来的工作回顾，下面是：
2012年工作思路
过去的一年，xx集团的业务经营虽然有所起色，但由于历史的原因，仍面临着家底薄、负担重、困难多等问题。
2012年xx集团工作将贯彻执行xx集团的统一部署，着力构建xx集团大宗商品经营平台、市场经营与市场建设平台和公共服务业经营平台，力争用三年时间，实现业务结构和经营策略的调整，确立核心经营项目，提升核心经营能力，推进xx集团
