○ 在“经理节”庆祝大会上的讲话 ○
（二）坚定不移加大投入，膨胀规模。企业做未来，就要坚定不移的投入投入再投入、项目项目上项目、招商招商再招商，这就是博兴的未来，博兴的后劲。一要上大项目。在项目建设上，只要不违背国家的产业政策，市场前景好，看准了就大上、快上、快干，千万不要瞻前顾后，犹豫不决。每个项目都有一个孕育、发展、成熟、衰退的周期，企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力，擅抓黄金阶段，掘取高额利润，膨胀发展壮大企业。去年，京博集团四大项目同时开工建设，香驰公司、顺天公司项目建设三年并作一年走，华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。这都是大手笔、大动作。其它企业要向这些企业看齐，克服困难，想尽办法，千方百计加大企业投入，扩大企业规模，提升企业档次。二要引大资金。天下财富归天下人，企业经理们要解放思想，切实抓住当前大好形势，做好招商引资大文章，擅用别人的钱，算好投入产出帐，既使交出企业控股权，也要不惜一切代价引进来，实现共同发展、共同发财，真正使企业发展有保障，有后劲。三要认真研究虚拟经济。风险无处不在，要有效抵御风险，就要防患于未然。香驰已经开始做期货，期货市场是抵御价格风险的良好工具，企业经理们要多研究、多学习，时机成熟时要积极参与。京博、香驰已经开始运作境外上市，积极借助股票市场，实现企业质的飞跃，量的扩张。
（三）努力实现五个新突破。一是以开放的思维和全球性战略眼光，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，搞好资本运营、企业上市工作，扩大出口创汇，实现国际化的新突破。二是加强信息化建设，把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节，实现信息化建设的新突破。三是实施品牌战略，努力扩大品牌内涵，提高“博兴制造”受众率和认知度，提升品牌优势，实现品牌化经营的新突破。四是搞好技术引进，完善研发体系，开发终端产品，拉长产业链条，实现高新技术发展的新突破。五是全方位培养人才，引进人才，用好人才，实现人才积聚的新突破。企业家们要有永不满足的精神，眼往远处看、往高处看，在现有的基础和条件下力争有更大的发展，瞄准国际市场，抢占市场制高点。
三、在全社会创造关心、支持企业经理和企业发展的良好环境
企业经理、企业是博兴的优势、潜力、希望和未来。能否为企业经理和企业发展营造良好环境，事关县域资金、技术、人才、项目的聚集和离散，事关新的经济增长点能否得到培植和壮大，事关我县经济超常规、跨越式发展的大局。全县上下一定要充分认识环境建设的重要性，努力为企业经理和企业创造宽松、规范、公平、高效的创业和发展环境。
（一）创造最宽松的社会环境。加快发展与我们每个人息息相关，优良环境需要全县上下共同创造。广大干部群众一定要把经济发展和自己的生活、事业联系起来，满腔热忱地为企业发展营造良好的社会环境。要坚决做到“有利于企业发展的话多说，不利于企业发展的话不说；有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的事不做”。每一个普通公民，都要自觉地把自己当成企业发展环境的一个有机组成部分，自觉地从我做起，真正把“人人都是博兴形象，事事关系发展环境”的观念，尽快变成自觉行动。
（二）创造开放开明的政策环境。对县委、县政府出台的优惠政策和奖励办法，要确保不折不扣地落到实处。各镇、各部门、各单位只准为企业经理排忧解难，不准以任何形式拆台设障；只准对企业经理的合法权益进行保护，不准以任何名义作一丝一毫的侵害。对于政策性的收费，可收可不收的，全部取消；有上下限规定的，全部按下限来收取，最大限度减免规费。
（三）创造优质高效的服务环境。以7月1日贯彻实施《行政许可法》为契机，深化审批制度改革，凡是影响企业发展、不符合政企分开和政事分开的原则、妨碍公平竞争以及实际上难以发挥有效作用的行政审批，要全部取消；凡是国家和省、市宣布取消的审批事项，要全部取消；凡是国家和省、市尚未取消、允许自我清理的，要尽快清理完毕。对确需保留的审批项目，一律简化审批程序，减少审批环节，全面推行“一门受理、并联审批、一口收费、限时办结”的“一站式
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