○  物探公司爱岗敬业演讲稿  ○

和统一调配物探队10个岗位的骨干人员，确保各队施工能力的平衡发展和综合使用；二是队伍文化整合，进一步深化队伍内部和队伍之间的文化交流，消除队伍内部间矛盾，增进队伍间相互了解，建设和谐统一的队伍文化；三是生产设备整合，进一步整合经理部所属小队设备资源，提高设备利用率。

（六）持续改进项目部（物探队）班组管理模式

我们将在测量组、钻井组、仪器组全面推广“作业片区（小单元）管理模式”，以实现班组的精细化管理；依据项目特点仪器组全面推行各种“滚动排列”组织方式，大幅度减少社会化用工和运输车辆等投入，力争通过优化组织方式节约的成本与持续上涨的物价和民工工资相抵消。

（七）不断完善《员工工作业绩考核办法》

根据每个岗位描述和岗位职责，力求对每个岗位建立公正、操作性强、规范的考核体系；使目前建立的《员工岗位能力考核卡》对员工的能力量化评价更加公正、客观。

（八）经理部尝试逐步建立“劳务中心”

我们计划于2015年将“养兵”在建制队逐步过渡到“养兵”在经理部。具体设想为：主管生产的副经理兼任劳务中心主任、生产办主任兼副主任；下设测量、仪器、运输组，设组长各一人，负责班组日常管理、培训、员工工作考核以及骨干民工的管理。

总之，我们有理由相信，在以和谐为主体的企业文化感召下，我们将坚定不移地推行“建制队项目管理模式”，并在运行中不断改进和创新，实现队伍执行力和战斗力的全面提升。我们一定能够使我们物探公司再创新的辉煌！

物探公司爱岗敬业演讲

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