○  工程处质量安全科科长竟聘演讲稿  ○

;        （2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。                             第二、安全工作管理方面：（保卫、交通略）                   1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取 多种手段强化这种管理。                   2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。                   3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。                   4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。                   5、动态管理，形成良性循环的激励机制。                   6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管                   7、    全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。           同时做到安全标准化：            （一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现 正规化、标准化、科学管理。        （二）现场标准化：主要强调现场管理，实现文明施工、卫生、整洁。各种标志，标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠，交通安全畅通。      （三）操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程，每个职工在实际操作中严格执行，实现操作程序动作标准化。       （四）在项目管理上，做到四个认真：      1认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法，确定达标的具体要 求。      2认真抓典型，以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点，取得经验后，在全公司范围内推广。     3认真检查验收，高标准才能有高质量。要严格要求自己，做事认真不能将就。

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