○  在中层干部培训班开学典礼上的讲话  ○

丰富的经验，形成了较为完善的管理体系和运作机制，但日趋激烈的市场竞争，企业的新的发展形势和任务，对我们的企业管理提出了更高的要求。近年来，我厂在生产安全、经济安全等方面暴露出的问题，也证明我厂在管理的某些环节还存在不完善的地方，还有漏洞可言。对此，我们必须有一个客观、清晰的认知，并通过学习来大副提升企业的管理水平。中层干部是企业管理的中坚力量，是实现企业管理水平提升的最有效"载体"，所以，举办此次培训班也是提升企业管理水平的需要。为了让同志们学有所成，人力资源部反复考虑，精心安排了学习培训内容。本次培训既有规章制度、公文写作、工作流程等专题内容，又有拓展训练和考察交流，可以说内容丰富，形式多样。希望大家把握机遇，认真学习，努力提升自身管理素质，在为企业发展贡献力量的同时，也为自身发展奠定基础。
   　　再次，举办中层干部培训班是干部队伍建设的需要。*厂长曾用"探路、铺路、走路"来形象地比喻各级人员在企业发展中应承担的责任：厂领导班子是"探路人"，中层干部是"铺路人"，广大职工是"走路人"。面对企业新的形势和任务，作为"铺路人"，广大中层干部肩负着重要责任和使命，应该大力发挥参谋助手的作用，紧紧围绕厂领导班子的思路，积极主动地开展工作，将路铺得坚实、宽阔。目前，中层干部队伍的总体素质是比较好的，在各自的岗位上发挥了应有的作用。但从建设高素质的干部队伍来看，从企业的长远发展来看，我厂中层干部队伍的整体素质与时代发展的要求相比，与日益激烈的市场竞争环境相比，还存在一定的差距。部分干部的自身素质还不适应或不完全适应新形势、新任务的要求，面对新的形势，这方面的表现更加突出。有的中层干部对改革的形势认识不足，思想观念陈旧保守，开拓创新意识欠缺，不注意对新思维新知识的学习；有的思想境界不高，精神状态不好，工作被动应付，畏首畏尾；有的管理知识欠缺，工作思路不清，工作措施不到位；有的没能做到两手抓两手硬，工作方式方法简单，影响了员工的积极性；有的缺乏大局意识、全局观念和敢作敢为的精神，碰到问题，不去从主观方面努力找对策，而是强调客观因素，一推了之，等等。因此，举办中层培训班，从目前看，就是希望通过培训，拓宽大家的视野，提高大家的素质，增强大家的能力，建设一支优秀的干部队伍；从长远看，就是要积极探索干部队伍的建设培训机制，为企业发展提供组织保证。
   　　二、对本次培训班的几点希望和要求
   　　社会发展日新月异，新事物、新知识、新问题不断涌现，电力改革的新形势和企业发展的新任务对中层干部提出了越来越高的要求。中层干部既要精通生产经营，又要得企业管理；既要有政治鉴别力、科学决策力、统筹协调力、组织执行力、清廉自律力，又要有勇于开拓的创新精神和脚踏实地、求真务实的工作作风。所有这些素质和能力，都是以丰富的知识做基础的。因此，希望大家以本次培训班为契机，牢固树立终身学习的观念，不断丰富自我，在学习知识和观念更新上努力做到

与时俱进。
   　　通过参加本次培训班，大家要力求达到以下几个目标。一是进一步增强责任感。面对企业新的发展形势和任务，大家要进一步认清肩负的重任，增强做好各项工作的压力感和紧迫感。二是掌握各项管理制度和工作流程，提高执行力。通过学习和交流，大家要进一步熟知四项责任制的内容、主要考核指标及措施，四个安全的内容及做好四个安全需要重点关注的环节，财务管理制度等厂各项规章制度，要进一步掌握公文的流转、人事管理各项流程、生产管理流程等工作程序，强化执行力，在实际工作将各项规章制度和工作流程落在实处。三是提高履职能力和综合素质。通过学习各种知识，要进一步增加个人知识储备，通过拓展训练和参观交流，要进一步开拓视野，拓宽思路，使个人综合素质得到提高，有效提升自身业务水平，促进履行职责能力的提高。 四是学以致用，促进工作业绩的提升。学习的目的是为了更好地工作。通过培训，特别是拓展训练，大家要进一步提高团队意识，协调好各方面的关系，调动和发挥好职工的积极性，切实将学到的知识应用到具体工作之中，扎实将本单位或个人负责的工作做好，促进工作业绩的提升。
   　　下面，针对本次培训学习，我提四点要求。
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