○  在集团公司第十六次政研会上的发言材料  ○

等各个环节进行全过程监控，使煤质合格率始终保持在10xxxx，增强了煤炭的市场竞争力。在成本管理上，坚持树立“省下的就是赚了”的成本理念，先后制定了非生产性开支管理办法、日清日结调度分析制度等，并坚持常年开展群众性“双增双节”活动，较好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趋势。尤其是今年以来，针对电厂建设、村庄搬迁、企业文化创建等基建项目多、资金投入大、业务招待量相对增加的实际，坚持紧缩一切开支，合理运作资金，较好地把成本控制在了最低限度，促进了经济增长，为构建和谐煤矿奠定了坚实基础。
       三、坚持以企业文化建设为亮点，为构建和谐煤矿奠定文化基础
       建设和谐煤矿是涉及经济、政治、文化等各个领域的社会系统工程，煤矿和谐与否，除了经济、政治等因素外，很大程度上取决于企业的综合管理素质和文化资源的整合利用。这就要求，必须把发展先进文化摆在和谐煤矿建设的重要位置。为此，我们把开展企业文化建设作为构建和谐煤矿的重要内容，进行了积极有效地探索和实践。特别是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们按照公司党委的部署要求和我矿确定的“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的工作规划，制定了新一阶段企业文化建设实施意见，以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，打造了一批亮点，取得明显效果。突出表现为“一新五先”：
       “一新”，就是矿容矿貌焕然一新。我们本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，并按照规划目标，对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢文化理念宣传牌板，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。
       “五先”，就是在全矿区率先实行了精细化管理、率先推行了区队班前礼仪、率先统一了矿服、率先建立了女子军乐队、率先编制了企业文化手册和画册。特别是在推行精细化管理上，一方面从增强团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训，并成立了文明稽查队，加大了职工行为规范的执行力度，从而增强了干部职工自动自发的积极性。另一方面，按照rmo精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点责任制进行了细化和完善，并推行了a、b、c卡走动式管理，使安全生产管理工作实现了由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变。在推行班前礼仪上，从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间
   内达到了规范化、标准化的要求，成为了全矿区企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到一致肯定和好评。通过推行班前礼仪，不仅促进了班前会质量的提高，而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。基层区队纷纷反映：班前会质量从来没有达到现在这个效果，区队管理从来没有像现在这样省心，职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。同时，我们还根据企业文化建设的要求，统一为全矿干部职工定做了矿服、成立了女子军乐队、编制了企业文化手册和画册，使之成为了矿区企业文化建设的亮丽风景，充分展示了企业风貌，树立了矿山新形象，为构建和谐煤矿营造了浓厚的文化氛围。
       四、坚持以人为本的观点，为构建和谐煤矿奠定稳定基础
       维护矿区稳定，保持安定团结，是做好各项工作的前提和基础，也是建设和谐煤矿的重要内涵和根本要求。为此，在构建和谐煤矿过程中，我们始终把关系民心向背、事关全矿稳定、决定煤矿和谐的安全生产、廉政建设、信访稳定、治安保卫、矿务公开等工作紧紧抓在手上不放松，坚持以人为本，狠抓工作落实，夯实了和谐煤矿建设的稳定基础。在抓好安全生产这个事关煤矿生存发展的头等大事上，坚持以打造安全本质矿井为目标，通过不断深化“双基”建设，狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等薄弱环节管理和开展各种行之有效的安全教育活动，使全矿安全生产工作始终保持了稳中有进的发展态势；在抓好党风廉政建设这个关系民心向背的关键上，以廉政文化建设为突破口，在不断加强领导、健全制度、完善惩防体系的基础上，充分发挥教育治本作用，通过

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