○  总裁高级助理在建筑装饰集团公司战略启动大会上的讲话稿  ○

先，创建著名品牌，诠释：在不断变化的竞争环境中，体现公司的价值；通过不懈的努力，不断提高客户和员工的满意度，塑造企业“专业、可信、亲切、周到”的品牌形象。
   阔达发展理念：规模经营、做强做大，诠释：经营形成一定的规模，在业务覆盖面和产品种类上做到人无我有，人有我优；首先成为行业中产值、利润的领先者，然后最大化占有市场资源，成为全国最大的家居服务供应商。
   阔达营销理念：一切从客户需求和市场的变化出发。诠释：客户的需求是我们营销的原动力，了解客户需求、分析客户心理、引导客户价值取向；为解决客户的难题而服务。把握市场脉搏，准确、迅速判断市场变化，根据市场的变化调整营销策略，是我们战胜竞争对手实现营销目的的制胜法宝。
   六、组织变革战略
   于公司发展的需要，要求公司由初级公司管理模式向集团化、规范化管理模式转变，集团将在组织架构进行集团化拉伸，构筑中高层管理团队，建立运营系统、流程，并健全相关制度。
   公司将采取直线职能制与矩阵式结合的混合制组织运营模式，近期形成稳健型的企业组织运营机制，并保持不断的完善和创新，做到既授权又约束，运作成体系。
   在组织结构上，做到集中的功能和分散的区域性， 充分利用标准、成本和利润中心作为控制系统，建立健全的激励体系，充分运用分权与层级管理，做到规划化、标准化、专业化。
   最终形成组织运行的十二字方针：“沟通、共识、赋能、授权、承诺、信任”这是组织变革提出来的，也是非常重要的。
   七、人力资源战略
   以人为本、培养人才、发展人才，使阔达成为精英汇聚的舞台。对于人力资源战略大家非常关注
   也是公司非常重视的，人力资源管理的角色就像是掌握了“摩西十戒”的神父，强化公司的价值观并将其付诸实现，让企业文化的神力根植在员工的心中。
   1、建立人力资源成本预算的规划、控制体系；公司在将来会不断引进内外部的精英，只要是人才公司都会给他一个发展的平台。我们在人才的引进方面不该是盲目的，应该是有规划、控制体系的。
   2、加大人力资本的资金投入，真正做到把人才作为企业资源来经营；对于人力资本的正式提出可以说在民营企业中都是非常先进的。
   3、形成沟通、授权、赋能的制度；
   4、贮备、培养所需人才，建立内部人才竞争机制，实施末位淘汰制度；
   5、对人才的流动要严进、慎出；这个领导也是非常重视的，包括这个人的背景调查、人品考察是非常重要的，未来人力资源在慎出这一块也要转变思想观念。
   6、为员工设计合理的职业发展规划；
   7、建立全员培训、绩效考核机制和科学的薪酬体系。
   8、加强专业人才的引进、培养，形成稳定的专业人才队伍，并不断壮大。
   9、形成稳定的中高层管理团队，两年内，控制人才流动率在1xxxx以内。
   八、创新战略（技术研发战略）
   细化市场需求，研究行业技术标准；以满足市场需求，引导市场发展方向为目的。对材料、工艺、管理、营销（市场、销售）、服务、报价系统等环节不断研发、创新，形成公司核心竞争力。
   今后，在材料、工艺流程、包括报价系统我们都要进行调整，拿出具有竞争力的东西。下面看我们的战略定位要素及研发系统战略定位：在战略竞争领域，要做到材料、工艺、全配置，在战略模式选择上，采取攻守同步战略模式，战略目标：以满足市场需求，扩大销售规模为目标，驱动模式：需求驱动模式，创新程度：自主创新和引进创新结合，时机选择：2005—2006，竞争优势和市场定位：领先、创举、快速、新兴、体验，资源配置：2005年是紧跟创新，实施全面资源配置，kf1模式的成功会建立一个很强的技术壁垒，在未来5年之内在业内我们都会处在一个领先的地位。
    
   战略综述：
   集团固有优势+创新服务模式+规范化管理=百年阔达。
   抓住战略转折点，超越死亡之谷！
   只有偏执狂才可生存！

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