○  企业经理七一表彰大会典型发言材料  ○

nbsp;  工作中我体会到，企业管理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化管理，才能调动员工的积极性。上任以来，我带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出5xxxx元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，为企业发展增添了后劲。
    
   不断创新，把企业做大做强
    
   我觉得，作为一名党员，特别是公司经理，只让员工吃上饭是远远不够的，我想的最多的是如何加快企业发展，把企业做大做强，不仅让员工吃饱，而且让员工吃好。
   依托大型企业，借助外力求发展，是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作，我和营销人员多次到北京、沈阳、保定、成都、浙江等地考察市场。2002年，经多方打听，我了解到国内著名的汽车公司，某某长城汽车集团正在寻求产品供应商，这是一次难得的机遇。为与其建立起关系，我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始，他们认为，我们公司不具备生产能力，根本不愿理我们。为取得他们的信任，我在某地一呆就是十几天，天天找有关部门进行洽谈，擦桌子、扫地、倒水，什么都干，用诚心感动对方。为证明我们的实力，我带领公司的技术人员现场给他们操作演试，按他们的要求生产出了合格产品，终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神，我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内著名企业，建立了稳固的合作关系，公司产品也由原来的xxxx品种，发展到目前的xxxx系列2xxxx品种，产品远销全国1xxxx省市。
   诚信是企业生存发展的基础，企业做大做强离不开诚信。为此，我经常对班子成员讲，只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任，使他们发自内心地愿与我们打交道。2002年，邢台市几家铸造厂的老板来要帐，在资金非常紧张的情况下，我二话没说，当天就把改制前拖欠的1xxxx元货款还给了他们。他们激动地说：“我们以为你们改制后，这钱要不回来了，真没想到你这么讲信用，与你打交道，我们放心，你这个朋友我们交定了。”从那以后，他们一直和我们做买卖。由于讲诚信，公司形象和声誉得到了全面提升，为企业快速发展奠定了良好的基础。
   
   为使企业保持旺盛的生命力，我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题，确定了“以抓技改项目为突破口，优化产能配置，提高生产效率，加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序，用人多、劳动强度大。为解决这个问题，我和技术人员加班加点，搞起了技术攻关，正在技改的关键时期，我母亲不慎摔断了腿，急需做手术，为保证工期，我只在母亲手术时陪了四个小时，就赶回了公司。就这样，经过一个多月的反复试验，终于设计制造出了专用多功能组合机床。投入使用后，公司月产量由过去的2500台提高到8000台，生产效率提高2.5倍，仅此一项，月增效益8xxxx元。几年来，公司共投入技改资金160xxxx元，完成技改项目1xxxx。通过技改，实现了设备间的优化配置，生产成本大幅降低，效率提高5xxxx，每年为企业增加效益80xxxx元。
   为把企业做大做强，实现规模膨胀，近年来，我们自筹资金30xxxx元，扩建了6000平米的厂房，投资120xxxx元，引进新设备198台，大型程控设备30台。企业固定资产由2000年的84xxxx元，增加到现在的350xxxx元，产值由40xxxx元增加到450xxxx元，企业生产能力提高了10倍，今年上半年上交税金20xxxx万元。
   这几年，为了企业的发展我付出了许多艰辛，但能以自己辛勤的劳动，为“以工兴市”做点贡献，我感到非常欣慰。今后我要继续努力，牢记党旗下的誓言，为全市经济发展贡献自

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