○  评审会议结束时的讲话  ○

立“技术入股、联合公关、成果共享、风险共担”的技术产业联合体，多渠道吸纳行业内外的人才和技术资源，共建技术中心，以企业为主的产、学、研相结合的技术创新体系和运行机制。积极实施品牌战略，像打造森达、克胜品牌一样，打造石油机械待业的知名品牌和企业形象，营造在国内能够叫响的知名效应。重点发展钻井机械、采油机械、油气输送管和油气集输设备等系列新型智能型产品。重点培育“特达”、“信得”、“象王”、“九龙”、“环宇”、“祥龙”等已初具名气的品牌，使之成为“石油机械制造之乡”的标志性品牌。
   四是加强规划引导，促进产业链条双向延伸。我们将积极按照发展规划的要求，及时出台鼓励引导的政策措施。尽快把建湖建设成石油机械生产中心、信息中心、研发中心等“七个中心”。充分发挥石油机械产业行业商会的领导职能作用，引领全县各石油机械生产企业团结协作，实现集群内企业优势互补，提升行业整体竞争力。积极筹办建立石油机械产品专业市场，以市场促进产业集中，为石油机械行业集聚发展提供更大的空间，真正把我县打造成为石油机械行业制造之乡。
   五是拓展国外市场，着力提高行业竞争力。针对入世后给我们带来的机遇与挑战，我县石油机械行业当务之急是融入国际大市场，参与世界同行业的竞争，全面提升石油机械制造业的技术水平和国际化经营水平。以参与国际大竞争的胆略和眼光，认真分析石油装备国际形势和世界制造业水平，不断提升产品质量，做好售后服务，全力拓展国际市场，逐步提高出口份额。并以贸易为契机，以石油机械企业和专业园区为载体吸引国际同行前来投资，特别要大力引进产业关联度高、辐射力大、带动性强的龙头型、基地型的大项目到石油机械工业园落户，力争通过近几年的对外招商，确保引进2—xxxx龙头型的亿元以上外资项目入户园区，实现从小型石油机械生产基地向大型成套石油装备生产基地的跨跃。
   三、责任要再落实
   石油机械产业集群发展规划是一个时间跨度长、要求标准高的远景规划，全县各级领导干部和广大机械行业企业家要高度重视，认真实施，确保抓出成效，抓出业绩。要强化组织领导。为了确保此规划顺利实施，县里将组织成立实施石油机械产业集群发展规划工作领导小组，全面指导、协调、督促规划按步实施。各镇、相关企业也要成立相应的领导机构，以保证发展规划得以顺利实施。要加大扶持力度。根据石油机械产业发展的特点制订灵活的扶持政策，从资金、人才、政策上尽力扶持壮大石油机械产业，为石油机械行业集聚发展提供更大的空间。要强化挂企服务。各镇、各部门要全力支持石油机械行业的发展，要深入开展挂企服务活动，帮助企业及时解决发展中的资金、用工、开发研制新品等难题。积极推行企业“绿卡”制，全力维护企业的合法利益，为企业良性发展搭建良好的平台。
   实施石油机械产业集群发展规划是增强县域竞争能力、实现“争先进位”目标的有效举措，我们真诚希望各位领导、各位专家继续关注、支持石油机械产业集群发展，经常来作客，指导我们的工作。我们相信，有各位领导、各位专家的关心支持，有全县人民
   的共同努力，石油机械产业必将会越做做大，成为全国最大的生产集散基地。
   谢谢大家。
   
   
   

上一页  [1] [2]