○  2006年度烟草公司烟叶生产会议讲话  ○

nbsp; 2、播种时间。3月7日～10日全部结束。
       3、假植时间。3月25日～4月10日结束。
       4、大田移栽时间。5月5日～20日结束。（地膜烟5月15日前结束）
       5、平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现6公分左右进行，要及早搞好二次平顶。
       6、烘烤时间。地膜烟7月15日开始，裸地烟7月下旬开始，9月5日烤完最后一房烟。
   二是育苗工作要有新突破。
   1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须达到10xxxx。
       2、假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持30公分以上。
       3、全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。
       三是在地膜覆盖上搞突破，增加地膜覆盖面积。
   四是科学施肥要有新突破。
       1、全部实现配方施肥，大面积推广二次追肥。
       2、加大饼肥投放力度，亩施最低20斤。
       五是新式烤烟建设要有新突破，力争再建新式烤房30xxxx。
       六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲，要通过平顶抑芽，增加2片中部叶，延伸中部叶范围。
       七是田间管理要有新突破。
       要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作，保证铲趟及时、有效，坚决剔除草荒。
       八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验，年末撰写论文。
       九是烟叶收购工作要有新突破。
       1、加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。
       2、坚持按市公司的收购标准，抓好落实。
       3、预检验级制要有新突破。
   4、全面实行分日期、分部位收购。
   5、在收购时间上要有新突破。
       6、要确保收购等级合格率。
   十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。
   1、各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团，对烟农进行培训。
   2、要分阶段搞好技术培训，大面积办班，培训面要达到9xxxx以上。 
       3、各生产阶段，全面推行典型引路的工作方式，提升烟农素质。
       (二)坚持从严、从高、从细出发，注重节约挖潜，以效益为中心的企业管理要有新突破。
       不断提高企业效益，是实现企业核心竞争力的根本要求，也是企业发展的永恒主题。为此，我们要戒骄戒躁，不断进取，保证企业效益不断攀升。
       1、全面制订和完善各项规章制度
       要进一步夯实企业管理基础，要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后，关键是在企业管理的各个环节中，坚持不懈地、一以贯之地去执行。

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