○  勘探局年度工作会议结束时的讲话稿会议发言  ○

常委（扩大）会议上，局党委、勘探局从战略管理高度制定了两条基本思路、四大发展战略和十二字企业理念，基本构建了战略管理体系，并进行了积极实践，取得了明显的成果。今年以来，孙局长对以战略管理推进二次创业作了再思考，并集中抓好局、处两个层面特别是主要二级单位的战略管理，使各级管理人员的战略管理意识进一步增强，理念进一步科学，水平进一步提高，创新进一步深入。五年来的实践充分证明，企业只有真正实施了战略管理，才能保证持续发展。 当前，大家要进一步深刻认识到，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新的管理思想，是一个宏大的科学体系和开放的系统，我们要在二次创业的实践中不断学习、不断总结、不断完善、不断深化。各单位和各级管理人员，要进一步提高对战略管理思想的再认识，增强各项工作的超前性、主动性；要进一步加强对战略管理知识的再学习，增强把握企业未来发展趋势的能力；要进一步完善局、处两级战略管理体系，加强安全、文化等战略管理系统建设，重点推进钻井工程、井下作业、采油技术服务、水电等行业单位的战略管理实践，不断打造具有长庆特色的工程技术服务、生产服务自身优势，增强企业核心竞争力。 三、增强大局意识，实现整体协调发展 和谐发展是长远的发展，协调发展是稳步的发展，统筹发展是全面的发展。今年7月份，集团公司召开了领导干部会议，未上市企业和上市企业的决策层云集南戴河，共商整体协调发展大计，会议第一次明确提出了六个必须坚持、做好四篇文章、讲好三个故事和实现四共。时隔4个月之后，又召开了勘探开发工程技术工作会议，更让以钻井为代表的石油工程技术服务业务龙归位、龙抬头，使工程技术服务迎来了新的发展机遇期。我们要在再认识、再实践的基础上，以集团公司领导干部会议精神为契机，在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。 各级领导干部要进一步增强整体协调可持续发展的意识，充分认识集团公司、勘探局统筹协调、共同发展的工作指导思想，树立整体观念，增强大局意识；要以实现长庆油田增储上产、共同发展为目标，健全工作机制，研究重点工作，协调解决问题，建立战略同盟，实现勘探局与油田公司的协调发展；要按照国内领先、国际一流的发展目标，加快制度创新，推进科技进步，提升队伍素质，壮大综合实力，把勘探局建设成具有更强竞争力的现代企业集团；要按照企业发展、职工富足、回报社会、环境和谐的可持续发展目标，统筹安排，协调一致，履行责任，协调矛盾，解决问题，实现人与环境、人与社会、人与自然的和谐，树立企业良好的社会形象。 四、抓住发展机遇，加快改革改制步伐 在市场经济中，企业必须适应环境变化才能生存和发展。勘探局二次创业的五年，实际上就是不断变革的五年。特别是今年以来，我们在主辅分离、辅业改制方面有了新的进展，初步搭建了产权交易及资本运营两个平台，完成了多元经济法人企业的公司改造和规范，加强了对股权和股权代表的监督与管理，在三项制度改革方面取得了新成效，这都为勘探局深化改革、加快发展奠定了基础。 ****年是我国的改革之年，重点是推进企业股份制改造，完善公司治理结构，规范国有企业改制和产权转让，全面推进分离企业办社会工作。根据客观形势和政策要求，勘探局的主辅分离、辅业改制进入了攻坚阶段。各单位和各级领导干部要按照勘探局的工作部署，突出重点，统筹兼顾，不断深化人事制度改革，完善法人治理结构，对一些条件成熟的单位进行改制，进一步加快企业改制步伐；要统一思想，提高认识，突出效益，进一步增强以改革促发展的主动性；要按照积极稳妥的原则，因企制宜，进一步增强改革改制的有效性。 五、坚持以人为本，着力抓好安全与稳定工作 安全和稳定是搞好企业各项工作的基础和前提。各级领导和各级组织，必须从政治和全局的高度，充分认识做好安全和稳定工作的极端重要性，采取综合性措施，切实做好各项工作，维护目前全局来自不易的改革、发展、稳定的良好局面。 各单位和各级领导要从实践三个代表重要思想的高度，以对人民群众生命财产高度负责的精神，按照集团公司和勘探局安全工作要求，全面分析和正确认识安全生产形势，强化领导责任，采取各种措施，制定安全预案，切实抓好各项防范工作；要严格执行国家、集团公司和勘探局各项安全生产管理法规制度，突出施工作业、交通安全、公共场所、民用天然气等安全消防工作重点，开展安全消防专项检查，强化安全消防监管，及时消除安全隐患，确保全局当前安全消防工作的稳定态势；要抓住冬季生产组织特点，对钻井工程、井下作业、地面建设等系统收工人员进行安全生产与技能培训，搞好今冬明春生产物资储备，为****年生产启动创造条件。 各单位和各级领导要按照确保一方平安的工作要求，加强组织领导，突出工作重点，教育与管理并重，坚持开展三禁一反活动，发挥社会治安防控体系作用，加大治安管理和

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