○ 幼儿园教师团队演讲稿 ○
如何处理好幼儿自主与规范的关系始终是教师在实践中难以把握的难题。幼儿期是良好行为规范养成的重要时期。怎样把社会对幼儿发展的要求，转化为幼儿的自身需要和动机，从而使幼儿积极主动地获得发展？我们认识到：必须通过教师启发引导，引起幼儿的自主活动，才能激发起幼儿的内在动力。我们园领导围绕自主与规范的关系请大家谈谈自己实践的体会，启发和指导教师辨析其中蕴涵的教育价值，以活生生的事例来证明教育观念转化为实践的可行性。如刚入园的小班幼儿还没有养成自己整理玩具的习惯，我们就把活动角活动材料的标记贴在玩具橱上，只要老师提示一句：小玩具累了，快送他们回家吧。幼儿就会主动按标记的提示，物归原处。教师以情感激发了幼儿的主体能动性，幼儿在参与整理玩具的过程中，体会到“我愿意”、“我来”、“我会”的自信和自豪，从而逐步养成良好的行为习惯和提高整理物品的能力，更使他们体验到帮助、关心别人的快乐，从情感上的得到了满足。如此，使教师们的难题迎刃而解，使队伍的向心力也更加巩固。
四、以搭平台带队伍打造坚强团队的条件
《带队伍》告诉我们，带新员工是个长期的过程，不能急于求成，要朝着目标稳步前行。不能拿自己的状态和新员工去对比，要让新员工去做，自己去动手自己去体会自己的劳动成果。每个员工的习惯、经验都不一样，当然每个学习的进步也是不一样的。只有让员工自己去思考自己决策自己承担失败带来的失落感才会使业务心里有一种充实感。对考核成果要充分进行利用，要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通，对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定，最好能以事例补充说明，让责任人感觉到领导不是泛泛地空谈，而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足，要明确提出，并问清楚责任人原由，听取他对改进工作的意见建议，如有道理要尽可能采纳。如继续任用，则应提出具体的建议要求及改进工作的途径，以保证工作质量提高。即使不再任用，也要明确提出，使责任人充分理解，使之心服口服。
针对我们园新教师多，队伍整个教学经验比较缺乏的现状，一方面我们班子成员加强了教师队伍对业务理论、知识的学习，积极开阔眼界，吸纳新的信息。另一方面，我们带领教师有针对性的到市区的优质园所参观学习、进行跨园体验等活动。再有，我们抓住一切机会为教师创造展示、交流的机会。市里组织的各种类型、各种层次的活动，只要和教学有关、和教师有关，我们都组织大家参加，不断开拓大家的视野，增强他们的自信心。
其实，教育过程是一个动态的师生互动过程。有的新教师在理论上接受了新观念，但在实践转化中却往往只注重单方面对教育对象施加教育影响，全副精力集中在如何完成自己的预定目标，而忽视接受来自幼儿反馈的各种信息。我们看重分析体锻活动中两位老师的不同做法，研究幼儿动态的表现，了解幼儿的心理需求的个体提供适宜的教育，使因材施教落到实处。大家认识到：要研究幼儿动态的学习过程和身心特点，教师要以关心幼儿入手，从幼儿的各种反馈观察幼儿入手，从幼儿的各种反馈观察幼儿入手，从幼儿的各种反馈观察幼儿入手，从幼儿的各种反馈中了解幼儿的所思所虑和心理需求，自觉分析自身教育行为的适宜程度，及时调整教育措施。只有通过新教师的自我认识、自我教育，使儿童观、教育观内化、自觉化，才能实现他们的自我调整、自我完善、自我发展。
在平时培养中，我们提倡教师的教育要有特色、有个性。对骨干教师，我们为她们创造学习机会、搭建展示的平台，让她们尽快成长为合格幼教名师；对一般教师，我们根据她们的个性特点和个人特长，帮助他们找准专业发展的定位点，增强自信，形成特色教学；对新教师，我们安排她们到优秀班组工作与优秀教师结对子，帮助她们尽快成长。尽我们园现有的条件，积极为教师人才脱颖而出搭建发展平台。
在实施“打造坚强教师团队”工程的过程中，我园一批优秀的教师脱颖而出，逐渐形成了研究性知识型的教师队伍；我们领导班子也得到了成长，通过学习，领导班子的眼界宽了、思维变化了，科学决策能力提高了，全园的凝聚力和执行力不断增强。虽然，我们幼儿园师资力量缺乏、教师流动性很大，但园领导能够团结广大教师齐心合力、艰苦创业，在短短两年的时间里，已经发展成为为我市具有一定规模的幼儿园。今年，我园已经晋升为天津市一级幼儿园。今后，我们将全力打造研究型知识型的教师队伍，为天津市学前教育事业发展作出我们新的贡献。
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