(三)“抓大放小”
“抓大”,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和主要矛盾,突出重点;“放小”,即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作,锻炼中层干部和普通员工,给他们以施展才华的机会,激发职工的工作创造性。
(四)创新突破,大胆实践,赋予工作以智慧含量
以提高资金使用效益为中心,进一步完善经费支出管理,加大经费支出改革步伐,确保完成各项支出任务和各项事业顺利发展。
(五)刻苦钻研,精益求精,不断改进工作方式方法,全面提高工作水平
要深入实际,调查研究,注意监测我行支出运行情况,及时反映资金在使用中出现的新情况、新问题、为支出决策提出建议和意见。
(六)加强管理,严格要求自己,协助处长做好处内自身建设,力争出色完成领导交办的各项工作任务
各位领导和同事:如果这次竟聘大家选择了我,给我在更高层次为大家服务与奉献的机会,我将不辱使命,以实实在在的工作和业绩,来回报与同志们对我的信任与厚爱。如果这次竟聘大家觉得我与这个岗位的要求还有一定距离,我更将以此为鉴,见贤思齐,继续补充、修正和完善自己,努力学习,勤于实践,在银行内做出自己应有的贡献。无论最后竞聘的结果如何,我都会一如既往,以踏实的工作作风,求实的工作态度,进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,请领导和同志们放心。
我的演讲到此为止,谢谢大家!
干部职务竞聘演讲