○  公路财务科长竞聘演讲稿  ○

三、做到以人为本，调动大家的工作积极性

有点子、会用人，精业务是一个中层领导应该具备的基本能力。作为科室负责人，自己一定要能够容人容才，知人善任。注意观察科里每个同志的优点和缺点，尽量扬长避短地发挥每个人的专长，严于律己，宽于待人，实行人性化管理。另外，要熟悉其他科员的性格、脾气和工作风格，做到精诚团结，配合默契、同舟共济。

四、协调处理好各方面的关系，构建和谐

首先，要与单位的其他科室搞好关系，毕竟我是单位的一分子，有许多工作是靠大家合作来完成的。同时，也是最重要的还是要尊重领导，服从领导管理；要相信领导，经常和领导交心，让领导了解自己，在工作中支持自己。凡事以大局为重，处理好个人和集体的利益，局部利益和整体利益的关心。

五、抓财务规范，促工作落实

认真落实岗位责任制，严格落实各项制度，以有效的治理激励人，以自身的行动带动人。力争在服务中显示实力，在创新中形成合力。制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。加强科室自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人员培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。

我的演讲完毕，再次谢谢大家，谢谢大家的耐心听讲，不管结果怎样，我都将保持一颗平常心态，励精图治，坚守职责，加倍的努力学习，勤奋工作，再接再厉，继续创造更优异的成绩，谢谢领导和同事对我的支持和厚爱，我一定努力为我们公路事业争光争彩！

谢谢大家！

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