○  市场部经理竞职上岗演讲稿  ○

他们的娘家。
此外，我年富力强，精力旺盛，正值干事业的年龄，家庭没有负担，可以全身心投入到工作中去。所有这些都为我做好市场管理部经理奠定了坚实的基础。
所谓人固有自知之明，在此我也愿意坦诚把自己不足汇报给大家。我这个人平时太注意以行动说话，不太善于言辞，口才不是很好。各位领导各位评委，既然我认识到了这点，我会在以后的工作中加以提高。
在这短短的时间里我实在无法一一阐述我的工作思路，如果承蒙各位领导和同仁的厚爱，让我继续担任市场管理部经理，在新的一年里我将严格贯彻公司的各项决策，力争在管理方面和业务上再上一个新的台阶
为完成以上目标，我将在以后的工作中做到以下几点：
一是团结协作，认真履职，开创工作新局面。多年的工作经验告诉我，同事之间团结协作能产生巨大的力量。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，在公司领导的带领下，认真履职。工作上以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。
二是做好市场管理部的各项管理工作。
市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将加强市场部的管理力度，继续推进信息化管理改革。在已实现合同网上会签的基础上，完善合同管理，实现合同文档管理的信息化；深入推进收入计划、回款计划、项目管理的信息化管理，加强市场管理部、市场人员、eis维护小组三者沟通之间沟通磨合，做好项目管理完善优化；把含客户关系、客户信息、客户服务等管理工作纳入到市场信息化推进工作计划中，在对客户信息进行收集、整理、分析的工作的基础上，重点提高信息的分析能力，从浩瀚的信息海洋中提取对我们有价值的部分，提高信息的利用率，以快速准确地找出需要的信息用数据来预测未来的发展趋势，快速准确地把握风云变幻的市场脉搏。
三是加强学习培训，提高人员素质。首先我将建立健全管理制度，明明确各岗位职责，使每位员工都能人尽其才，根据自己的能力找准自己的岗位，让每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。其次，根据市场管理部涉及业务范围广，知识层面多，涉及市场、商务、财务、法律、项目管理、信息分析、客户关系等领域的特点，加强人员的学习及持续培训，力求对公司产品、项目有一定的熟悉度，树立为他人服务的理念，提高人员综合素质，培养出一支优秀的市场开发队伍。
四是做好政府基金申报，提高公司的声誉。随着公司的发展，政府基金申报工作日益显得重要。我将把基金申报管理纳入到项目管理范畴，将其作为招投标项目的方式进行管理。以此来提高公司的声誉，增加社会影响力，提高公司在政府甚至国家各有关部委的知名度。
五是做好市场宣传策划和资质年审工作。我将遵照，公司提出的“面向全国，走出福建”思路，以参加展览会等形式搞好市场宣传策划提高公司在行业内的知名度和影响力。有计划的做好ffcs、bjsc、bjsc-fz三家公司的资质年审、联合年审、软件产品登记、统计报表工作。
苏联作家高尔基说过：“人创造事业，并以事业而光荣。”我常以这句话鞭策自己，今天我参加竞聘，就是想为通信事业多做些贡献，以绵薄之力来回领导和同仁们对我的信任与支持。请大家相信我、支持我、考验我！
谢谢大家！

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