○  处长职位竞职上岗演讲  ○

各项工作任务。在险情面前，沉着应战，积极组织和配合有关人员、部门及时抢险和有效抢险，为有效地组织抢险和消减风险创造了条件。在副总监期间，我还积极学习和遵循炼油工艺规程，充实和完善有关规章制度和应急预案体系，以强化安全监督队伍的建设，落实“四级”检查责任制为核心，强化隐患治理。并按上级统一安排，认真开展安全管理年和安全基础年活动。通过培训教育、风险识别能力的大力宣传和演练活动，提高了员工安全生产意识，营造了浓厚的安全文化氛围，为保障炼油生产安全创造了条件。
3、成长思源，我具有丰富的基层管理经验。
我有多年的基层领导岗位经历，了解基层岗位的工作，熟悉销售事业部（）设备安全副处长的工作。特别是在指挥部销售公司长达十年的储运销售实践中，我先后担任过销售公司生产科副科长、油库主任兼党支部书记、工程技术部主任兼支部书记、输气班班长兼党支部书记、设备安全科科长兼党支部书记等职务。多个岗位锻炼，使我可以更好的做好设备的安全管理，熟悉和了解了职工及基层的基本工作，具备了担任一名部门领导应该具有的基本素质。
4、勤奋好学，我具有较为扎实的理论基础。
当今时代，信息化一日千里，只有努力学习新的知识和技术才能跟上时代的节拍，才能更好的做好本职工作。19年我参加了全国成人高考，并以优异的成绩录取到兰炼职工大学化工机械专业学习和深造；1995年，我有幸参加了中石油管理干部学院为期近两月的管理知识培训，取得了总调度长资质证。同时在工作中，我还善于思考和学习，在领导和各部门专业人员的大力支持下，先后组织完成了基层单位的岗位规范，补充完善了qhse体系文件，并通过学习和培训取得了自治区及国家安全总局颁发的安全监督资格证，其中，有三篇关于工艺管网腐蚀现状调查、变频技术的应用、基层安全检查的论文还在有关刊物上得以发表。可以说，丰富的理论知识为我担任销售事业部设备安全副处长的工作提供了保障。
三、如果竞聘成功，我能为油田公司做什么？
虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一个部门的副职，最重要的是要善于团结大家，积极协助正职，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选。我将从以下几个方面开展工作：
1、明晰责任，摆正位置，协助处长做好管理工作。
对上努力做好处长的参谋助手，严格要求自己，尽职但不越权，服从油田公司的各项决定，积极执行公司管理层的决策；对下，既要严格要求员工，不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，保证设备安全，又要以人为本，实行人性化管理，努力把油田公司的团队打造成充满爱的高效率运做的集体，使大家既紧张又愉悦地投入工作，提升油田公司的核心竞争力。
2、真诚讲团结，积极做好本职工作。
多年的工作经历告诉我，同事之间真诚讲团结比什么都重要。工作中，我将积极团结同事做好本部门的各项工作。首先，高度树立生产为销售服务的观点，抓好储输设备、设施的完善和优化。对动态设备要实施设备诊断技术，进行如期检测，提高其运行时率和运行效率，对工艺设备要按设备保养规程和监察规程按期进行维护和维修。对工艺管线及仪器仪表，要落实责任，加强监测。对新增设备要严格筛选、慎重使用。要应用信息综合分析和加强检测判断的方法，努力提高维护质量，为管好用好、维护保养好各类设备，让其发挥应有的作用奠定基础；其次，高度树立计量就是计钱的经营思想，抓好计量设备的完好、标定、选型工作，要对照计量设备的安装操作和使用规程，全面实施普查，为安全使用和合理使用创造条件；再次，做好规范操作的管理，严格工艺参数的操作和运行，杜绝超流速、超负载、低运转、高车速的现象发生；第四，切实发挥岗位员工和专业技术人员的主观能动性，按照节约型企业的要求，认真贯彻落实节能降耗的工作，通过供配电系统节能装置的改进和对一些高耗能设备的优化改造，达到节约降耗的目的；第五，利用现代信息工具和网络技术，积极推进网络化办公和信息数据的综合利用，为提升管理水平创造条件；第六，充实考核奖惩制度，激发员工创新意识，发动大家群策群力谋求发展，为企业的健康成长和持续发展创造条件。
3、强化安全管理，坚决杜绝各类安全及环保事故。
要做好安全工作必须要以“严”字当头，采取有力措施。一是要持续完善和改进qhse管理体系，按照体系文件七大要素的内容和要求，查找不足补充和完善，要充实和完善环境及生态保护管理制度、安全网员管理制度、阀井阀池、安全附件、设施、仪器、仪表的专项管理检查制度以及施工作业人员的安全保障制度等。全面落实岗位责任制，为安全管理提供制度保障；二是深入开展安全基础年活动，严格监督检查，狠抓“三违”恶习，要把查找隐患、提高认识、落实整改

上一页  [1] [2] [3] 下一页