二是要协助分管局领导抓好地籍科管理。地籍科工作面广事杂,工作要求高,因此,要树立大局观念、荣辱与共思想,要诚心诚意帮助分管局领导抓好业务管理和队伍管理,做到补台不拆台,相互配合好,形成抓好工作的合力,对自己分管工作要积极动脑筋,想办法,尤其是当前系统内业务工作竞争加剧,压力加大的情况下,要力争上游,而不能无所作为,依赖观望思想,使全局的土管工作在全市中能有一席之地。
三是加强自身修养,提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点,全力提高自己的政治素质和业务素质,始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志,并善于发扬自己的优点,看到自己的短处,克服自身工作和个性中的不足,使自己能尽快转换角色,适应岗位的要求,为我局的土管工作尽自己一份微薄之力。
最后,这次竞争无论结果如何,我都会正确对待,接受组织的考验,胜不骄、败不馁。我相信,有领导和同志们的支持,再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任地籍科科长这个岗位的。
我的演讲完了。谢谢大家!
中层干部竞争上岗演讲稿(二)
尊敬的各位领导、评委:
担任病区护士长十余年,积累了丰富的临床管理经验,管理技巧稳定成熟;多年来坚持自学,提升自身修养和素质;注意收集护理科学管理信息,更新管理理念不断充实和完善自己;所在病区护理工作稳步发展,在护理部组织的各项活动和工作检查中均取得优异成绩,成为我院护理工作的标杆科室;个人连年被文登市人民政府嘉奖,20**年护士节被威海市卫生局、人事局授予“优秀护士”称号,20**年被护理部授予“优秀护理管理者”称号。尤其是20**年被任命为护理部副主任以来,在护理部主任领导下分管护理质控工作,承担了护理部培训、考试、考核等许多具体工作,在20**年的岗位技术练兵培训中不遗余力地投入全部心血和精力,取得满意成绩。护理服务方面更加细致入微地完善各个环节,严把护理服务质量关,连年在各级卫生行政部门方方面面的质量检查考核中均取得满意成绩。
总之,塌实严禁的工作作风,较高的政治素养,较强的责任心和使命感,较高的专业水平和丰富的管理经验,较强的工作能力和突出的工作成绩是我竞争这一岗位的优势,因此今天有信心再次面临挑战,参加本聘期的竞争。此次竞争如能得到领导和评委的认可,再次留任本岗位,我有如下打算:
1、继续提高管理艺术。护理管理是艺术,是技巧。一位富有管理艺术的管理者,善于用简练的语言表达自己的意图;善于做思想工作,建立适合的管理制度,通过行为管理和过程管理,达到理想的管理效果;提高创新意识及开拓能力,在护理部主任的领导下全力配合护理部的日常管理工作。
2、树立非权力影响力。护士长自身的行为是护士的典范,处在护理部副主任的位置上又是每个护士长的典范,因此我会以良好的职业道德和人格魅力、丰富的知识才能、良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和出色的管理艺术来影响每一个护士和护士长,在护理团队中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召力,使下属从心理上信服、敬重、服从和依赖。
3、培养和提高护士素质。学习是提升护士素质的有效途径,支持护士参加继续教育,善于组织大家学习,积极落实版块培训计划,采取激励措施提高护理人员的学习积极性;带领大家在工作中充实自己,推进整体护理工作,深入开展健康教育,适应新医学模式对护理工作的要求;学习信息知识,力争掌握前沿护理知识,适应时代发展的要求,从而确保无论是个人还是所在护理团队永远掌握竞争的优势;作好对新同志的传帮带工作,重视临床带教工作,确保护理队伍素质稳步提高。
4、树立护士的法律意识和安全意识。《护士条例》的颁布和实施,护士的职业行为被列入法规之中,既体现了国家对护理工作的重视和保护,也对护士的职业行为提出了严峻的要求。这意味着不规范的护理行为就是违法行为,因此在护理操作、病历书写、医嘱执行以及与病人的言谈沟通过程中更要树立危机意识,增强法制观念,规范护理行为,依法护理,才能保护病人的生命权益和自身的合法权益,降低护理纠纷的发生率。根据护理部安排目前已开始就《应急预案》、《山东省医院护理质量评
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