对收费高的问题,学校要和投资方协商,再找有关部门重新核定收费标准,并向全社会公开,接受监督;对那些实在交不起食宿费的特困生,学校除给予一定的补助外,还将多渠道引入公益机制,比如寻找投资商的支持,寻找企业家的赞助及全社会的关心等;
对食堂的问题,学校从管理的角度可以引入市场竞争机制,由一家垄断变为几家竞争,建立食堂管理的奖惩制度。比如,把现在一家人经营三层楼变为一层楼一家人经营,确保学生伙食色香味俱全,确保学生伙食有营养。如果发现伙食不卫生质量差,轻者处以罚款,重者可以根据协议取消其经营资格,带来严重后果的,移交有关部门处理。只有这样,学生才能安心,家长才能放心。
对债务的问题,这是任何一个学校创业阶段无法避免要出现的问题,就像一家人在刚刚兴家一样,为了打基础,修房盖屋,势必会欠些账。就这个问题,今后只要本着“开源节流”的原则,本着确保学校运作、廉政节俭办学、争取各级支持、挖掘各方潜能、面向市场运作、勤工勤劳办学的思路开展工作,学校债务一定会得到逐步化解。
尊敬的领导,各位评委!诚信待人,为人正派是我做人的态度!勤奋务实,开拓创新是我的工作态度!如果有幸成为实验中学的校长,我完全相信自己能够把实验中学管理好,我将不辜负大家的厚望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力工作,把实验中学办成出优秀教师的沃土,出优秀学生的苗圃,出先进经验的温室,办成让全县人民群众满意,环境、管理、质量全市一流,省内示范的实验中学。