○  门店经理的竟位演说！  ○

各位领导：
     大家好！
首先，感谢贵公司提供这个能让大家熟悉我了解我的机会。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，不管成功与否，我都会和之前一样服从领导的安排，干好自己的工作。

我竞聘的岗位是？？店门店经理。下面我将分几个个部份进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫？？，现任职？？店门店经理。2003年4 月到？？工作至今，曾在3个分店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作的这几年，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好了各项工作，美满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部分的相干工作取得了较大的成绩，特别在节日期间的销售工作，我们门店不断创新，利用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，遭到分部领导的好评。

二、对岗位的熟悉

我竞聘的岗位是XX店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐渐建立和家电市场竞争机制的逐渐构成，国际、国内家电业的市场环境已趋于公道且竞争日益加重。必须建立以企业文化为基础，以优良服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人以为应依照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地发掘每平放方店面、每个销售职员的潜能进步单店的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的规范流程与新的手段，下降运营本钱，使企业在竞争中取得更大的上风。

我以为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支持。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、职员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监视力度和职员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好职员调配、商品排列、布局，调和、配合厂家的现场促销，有效下降企业运营本钱。

3、及时、正确、有策略的展开经常调研，确保价位上风及公道利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技能，制定技术规范、展开技术支援，进步全店职员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行进程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售职员整体水平的进步，势必能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也势必下降企业在运行维护方面的各项运营本钱。