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○  竞聘中学校长演讲稿  ○

领人的管理运行机制。管理的核心是管人,管人的关键是管心。要从校长做起,从领导班子做起,在校园内外形成“尊重每一个教职员工,爱护每一个学生”的严肃和友好有机统一的管理氛围,努力使制度变成师生自觉共同遵守的行为准则,成为建设和谐校园的绿墙和花带。

  第三, 要面向未来,建立和形成具有可持续发展意义的科学用人机制。要大胆实行“教师聘任制”,“班主任聘任制”、“教研组长聘任制”, 形成“能者上,庸者下”、“有为者有位”的良性用人局面。要充分尊重老教师的宝贵教学经验,切实发挥中年教师的中坚力量,注重培养和挖掘具有真才实学的年轻教师的知识潜力,全面搞好教师梯队建设。

  第四,要强化师资培训,全面提高教育教学水平。要始终把教师的素质提高,放在教育工作的突出位置,打造一支高素质的教师队伍。要用先进的教学手段和教育理念去武装教师队伍,坚持一手抓“走出去”,一手抓“引进来”。一方面,坚持不懈地搞好本校教师的选派培训和分层培训;另一方面,还要定期邀请校外专家和教学能手到我校进行交流指导、传授先进教法;同时,还要注意在校园内开展经常性的“教学研讨”和“互动观摩”活动。通过多层次、多渠道的内引外联,形成浓厚的学术研讨和先进教法推广氛围,推动教学质量的整体提高。

  第五、科学对待“升学教育”和“素质教育”,处理好追求“升学率”和“全面培养人才”的关系。要解决好继承和发展的关系问题,必须继承传统教育的优良经验,在此基础上,积极引进和开发面向未来的素质教育模式。要整合各方面教育资源,充分发挥“多媒体远程教育”、“基地教育”的作用,注重把“学校教育”和“家庭教育”结合起来,把“校园教育”和“校外教育”结合起来,全面提高升学率,为社会培养更多的各方面的有用人才。

  尊敬的各位评委、各位领导、全体教职员工同志们:

  我深深地知道,竞聘,决不是一个“官位”的问题,而是面对和选择一份沉甸甸的责任,如果我能获聘,我将与四中全体同仁,和衷共济,共同携手,把四中,把我们共同的家园,建设成为全体教职员工事业的竞技场、人生的风景线!假如我不能获聘,请相信我,我能正确地给自己定位,我将在自己的岗位上,坚决拥护和支持新任校长的工作,当好助手和参谋,做全体教职员工最亲密的伙伴和朋友!

  最后,请允许我向多年来与我并肩奋战的各位学校领导和老师,全体教职员工,致以最诚挚的敬意!谢谢你们!(起身,鞠躬!)祝各位尊敬的评委和领导,身体健康,阖家欢乐,心想事成,万事如意!(再鞠躬!)

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