○  竞聘建设规划总经理一职的演讲稿  ○

　　5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

　　三、任职后的工作打算

　　如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

　　1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

　　(1)建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

　　(2)改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。

　　(3)规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

　　(4)与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

　　(5)制定科学规范的设计业务工作流程。

　　(6)制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

　　2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

　　(1)有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

　　(2)通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

　　(3)发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

　　(4)鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

　　(5)积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

　　3、加强执行力建设

　　(1)贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

　　(2)贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

　　(3)加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

　　(4)落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，

　　管好各类技术文件存档。

　　(5)做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

　　(6)强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

　　4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

　　利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成xx年发展规划的产值和利润目标。

　　经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。

　　谢谢大家!

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