○  行政财务竞岗演讲稿  ○

总经理办公室作为企业的综合协调办事机构，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的枢纽地位；承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务；既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导的“左右手”；结合我们公司实际，总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责，其特殊地位和作用不可替代。

作为总经理办公室主任既是管理者，同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务，同时要为企业发展营造良好的运营环境，充分调动广大干部和员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一，把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，要做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕部门转，决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力，也就是说应该具备多方面的综合素质。

工作设想：

基于以上一些工作实践和经验，我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心，对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”，即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神，塑造一个团队。

围绕一个中心，就是紧紧围绕企业发展的中心任务，为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。

制定两个纲要，就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。

突出三大职能，就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。

发挥四个作用，就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。

塑造一个团队，就是要围绕企业的中心任务，通过自己的身先士卒，传、帮、带，塑造一支年纪较轻、学历较高、思想纯正、富有激情、积极向上的办公室工作团队。

要牢记一条，既当好指挥员，又当好战斗员，在总经理办公室大力培养四种作风，即严谨细致的作风、精益求精的作风、谦虚谨慎的作风、廉洁自律的作风；发扬四种精神，即敬业奉献精神、艰苦奋斗精神、求真务实精神、开拓创新精神。通过培养四种作风和发扬四种精神，使办公室所有成员真正扭成一条绳，做到到思想上同心，目标上同相，行动上同步，事业上同干，成绩上共享的目标。以此来影响和带动所有部室团结进取的工作氛围。

以上就是我的竞聘演讲，无论成功与否，我都将在需要的岗位上以新的作为，发挥新的作用，做出新的贡献。

最后，我要说的是：感谢集团领导的英明决策，成立了天华实业；感念这个时代造就了天华的今天，感谢为天华做出过、正在做着以及准备为未来发展做出更大贡献的所有同仁！

谢谢大家！
 

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