○  竞争上岗的演讲稿的写法  ○

重考虑正职的观点,尽力找出分歧中的相近点,按照’两利相权从干重,两弊相衡择子轻’的原则去弥合差距,不可意气用事.如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同,这时应理解正职的苦衷,是否有难言之处,倘若分歧涉及到正误之别,就只能按组织原则办事,弄清事非,以理服人.一时弄不清的,不妨等等,因为实践是最公正的裁判,是检验真理的唯-标准
其四,主动而不越位.具有超前意识,工作积极主动,是副职干部的起码素质,也是其上进心,事业心的体现.这里说的主动而不越位,至少包含以下三层意思:一是谋事不谋人,替正职分忧解难,当好参谋和助手.一个优秀副职,在完成分管工作的同时,理应站在全局的高度去想问题,做事情,不能只顾自己的一亩三分地,只看局部利益的得失,更不可盯着别人挑毛病,要善于协助正职谋事,断事,干实事.二是揽事不揽权.多做一些工作,特别是具体琐碎的,又必做工作,主动去做,为下属做个好样子.哪种动不动爱摆个领导架子,值不值就好争个面子,时不时耍个性子,不由着他就撂挑子的副职,不仅和正职的关系紧张,在群众中也不会有太高的威信.三是有作为不越位.作为一个副职,要想有作为,必须把心,把力用在工作上,争创高质量的工作实绩.要想不越位,属于正职该讲的话,由正职去讲,属于正职该处理的事,由正职去操办,不能越俎代包,妄自尊大.特别是在处理对内对外的关系时,应把正职放在第-位,这样不仅树立了正职威信,也树起了本单位的形象.

其五,补漏而不拆台."人非圣贤,孰能无过",天才也不是完人,也存有缺点和不足,只要不是原则问题,还是要理解,讲体谅,多宽容.应提倡换位思考,以心换心.有时副职自己觉得工作难,压力大,可作为一个部门的正职工作更难,压力和责任更大,投入的精力也更多,遇到正职偶有失误,一是注意圆场,及时补漏,不可当众指责.二是个别交换意见,统-思想,以求正职自己纠正和挽回,这样的效果会更好一些.三是背后不拆台,有话讲当面讲,不在私下说长道短,"当面不说,背后乱说"是团结的大忌.四是主动承担责任.工作中的缺点,很难避免,一旦出现问题,副职主动承担责任,更能留有余地.不争功是高尚的,不诿过同样也是美德,那种遇到成绩争荣誉,碰到困难推责任的态度,决不是好的品行.
总之,没有正职,也就无所谓副职,既然正职,副职都是工作需要,那当好副职又何不乐以为副呢.
如何当好正职 
如何才能当好正职 结合多年工作实践,我的体会是,当好正职应当坚持四
项原则:
一,坚持信任原则.互相信任是一个班子内保持民主,和谐气氛的重要条件
.俗话说:"宰相肚里能撑船."作为正职,要有博大的胸怀,恢宏的气度,做
到容人不怨人,尽职不包办,通气不赌气,重情不徇私,立党为公,不拉帮结派
.对重大问题的讨论,先向大家交底,让每个班子成员充分发表意见,并敢于向
班子成员敞开自己的心扉,表明自己的态度.在进行重大问题表决时,严格执行
民主集中制原则,坚持一人一票制度.同时,要尊重每个班子成员的职权,涉及
副职分管的工作,多听分管领导成员的意见,相信副职能做好分管工作,做到放
心,放手又放权.对班子成员一视同仁,不厚此薄彼和偏信偏爱.
二,坚持沟通原则.由于班子成员分工不同,气质不一,性格各异,所以,
班子内部发生分歧和矛盾是难免的.这时,正职要善于扬人之长,补人之短,积
极引导班子成员自觉地寻求矛盾双方的共同点,求同存异,互相沟通,以大局为
重,以集体利益为重,按照民主集中制原则办事和决策.在日常工作中,要经常
碰头,互通情况,信息共享,做到重大问题多通气,决策问题先通气.在班子意
见不一致时,不急于拍板,经班子反复磋商研究谋求一致后再作决定.允许班子
成员在工作方法和领导艺术方面保持特色,使之各展其长,互补其短.
三,坚持支持原则.一个领导班子的群体功能能否体现,群体优势能否发挥
,取决于正职与其他班子成员之间的支持和合作.特别是一,二把手之间的关系
,直接影响班子建设和工作.正职要主动同班子其他成员搞好合作,互相支持.
凡属班子成员职权范围内的事,正职决不能越俎代庖,要尽可能地交由班子成员

办理.与班子成员之间工作发生矛盾或处理问题欠妥时,正职要主动商谈,互相
沟通,力求相互尊重不发难,相互支持不拆台,相互配合不推诿.平时对班子成
员要多鼓励,多支持,少指责,有成绩时,及时给予肯定;出了问题时,及时批
评指正,并主动分担责任.
四,坚持关心原则.正职不能仅仅要求班子其他成员协助自己搞好工作,
更应对班子成员政治上

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