随着09年4月1日aa—北京动车组与2011年1月14日太中银铁路的相继开通,给我省道路旅客运输业带来的严重影响,并且我市的客运市场随着动车与高铁的开通,整体处于下降的趋势,我们的行业已经成为“高投入、高风险、低收益”的行业。如何立足,如何发展?是我们客运处全体人员面临的首要问题,尤其作为管理处处长,在新开发的线路上,不仅要分析、考虑到安全情况、道路状况、客流情况、投入成本和产出情况,更要作长远计划。如果我竞聘管理处处长成功的话,我将从以下方面进行工作安排:
1、打造“晋龙捷泰快客”的品牌;大力发展公营车辆,实行统一车型、统一排班、统一票价、统一服务标准、统一司乘人员服装、统一管理,规范服务、礼貌待客、文明行车、给乘客提供一个舒适、便捷、文明的一站式乘车环境。
2、根据公司现有线路情况,考虑收购较小的客运公司或考虑与其它公司协商进行线路置换,整合客运企业、整合客运线路,优化客运市场,提高资源利用率,向集约化发展并能最大程度满足旅客要求,打造节约型、和谐型客运行业。
3、继续重点开辟西部与北部区域的线路,要经过充分调研、考察与市场分析,开发有效、利用高的线路,并增加车辆,同时能增加公司的收入。
4、我们将增加省内中短途班线,发展与动车和高铁的真空线路,避开与铁路并行的线路,将线路延伸到中小县城和农村。
5、继续加大公司延续、延期经营车辆的力度,并进一步缩短车辆营运手续的办理时间。
6、继续发展壮大公司化经营的规模。对经营期到期车辆,首先进行认真市场调研,综合考虑、进行分析看是否适合公车公营。
7、继续加强基础管理工作,建立健全客运班线、车辆管理台账。
我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情,我的管理经验,我一定能把管理处处长的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我用实力来证明自己,决不会让大家失望。如果聘不上,我将依然保持正确的心态,反思自己的不足,秉承自己的一贯作风,努力学习,勤奋工作,踏实做事。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”。
各位的领导、同事,请相信我,做出你们的决定,投出你们宝贵的一票。