○  科室主任竞聘演讲稿  ○

（四）积极配合队长合理选拔任用三级管理人员，优胜劣汰，杜绝人情岗并实行责任分解，将责任落实到人头，使各项任务按期完成。

（五）大力推进精细化管理，以激活创新力、增强凝聚力、强化执行力和自控力为目标，大力实施6s行为规范（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）5零工作规范（设备零缺陷、管理零失误、质量零劣质、行为零违章、安全零事故）和精细化管理，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增强职工的团队意识协作精神和遵章守纪意识。

（六）强化全员安全责任，坚持把煤矿安全工作纳入业绩考核，推行了安全质量产量分配制度，实行安全风险抵押安全考核和安全奖惩三项制度以及安全问责制、动态量化考核制、引咎辞职制。同时大力宣传安全第一，安全高于一切的生产理念。

总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我将把“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，使我们队达到少出事故和不出重特大事故的目标。

有领导的支持，同志们的帮助，有这样坚强有力的组织保证，我相信通过我们共同的努力，一定能出色完成好上级下达的各项任务。最后，无论本次竞聘成功与否，我都积极服从组织安排，胜不骄败不馁，在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机，在今后的工作中寻找不足，缩小差距，努力做好本职工作。谢谢大家。

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