○ 2016煤矿正职岗位竟聘演讲稿 ○
总之，做好新环境下煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产管理机制，树立班组的安全管理责任感，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律已，如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用，只有班组长从自己做起，身正为范，把安全管理工作切实融入到班组的日常管理之中，把安全上升到一种文化的高度，在生产中形成一种人人讲安全，人人参与安全管理的文化氛围，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。
三、对竞聘岗位未来的策划
（一）深入开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建精品工程。加强和完善制度管理，立章建制，以此来规范职工的工作行为。加强与职工的沟通，搭建与职工联系的平台，让职工有组织可依靠，有亲人可诉，做到留人也留心。
（二）积极协助队长抓好安全生产工作，深入一线，加大现场管理力度。及时发现问题并落实整改，严抓安全管理及职工的培训工作，尽快解决现有岗位技术工薄弱的现状。
（三）合理安排和调整运输系统，加强轨道质量管理，解决车辆掉道及现有的井下物资存放无规划，造成材料组列困难，效率低的现状。积极与职工沟通，树立无条件服务一线的思想，想生产之所想，急生产之所急。
（四）积极配合队长合理选拔任用三级管理人员，优胜劣汰，杜绝人情岗并实行责任分解，将责任落实到人头，使各项任务按期完成。
（五）大力推进精细化管理，以激活创新力、增强凝聚力、强化执行力和自控力为目标，大力实施6s行为规范（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）5零工作规范（设备零缺陷、管理零失误、质量零劣质、行为零违章、安全零事故）和精细化管理，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增强职工的团队意识协作精神和遵章守纪意识。
（六）强化全员安全责任，坚持把煤矿安全工作纳入业绩考核，推行了安全质量产量分配制度，实行安全风险抵押安全考核和安全奖惩三项制度以及安全问责制、动态量化考核制、引咎辞职制。同时大力宣传安全第一，安全高于一切的生产理念。
总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我将把“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，使我们队达到少出事故和不出重特大事故的目标。
有领导的支持，同志们的帮助，有这样坚强有力的组织保证，我相信通过我们共同的努力，一定能出色完成好上级下达的各项任务。最后，无论本次竞聘成功与否，我都积极服从组织安排，胜不骄败不馁，在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机，在今后的工作中寻找不足，缩小差距，努力做好本职工作。谢谢大家。
尊敬的各位领导、各位评委：
本人今天竞聘的部门是经营管理部（安全环保）。
本人，生于1983年6月，现年30岁，中共党员，大学本科学历，2006年7月毕业于中国人民解放军后勤工程学院土木工程专业。毕业后就职于市集团第一工程有限公司，曾先后担任该公司试验室主任和技术主办。2009年8月从该公司离职后荣幸成为了广东省广晟投资集团有限公司投资部的一名职工。
首先，我想引用这样一句话拉开我参加此次竞聘的序幕：“我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩；我不能决定生命的长度，但可以用加倍的风险拓展生命的宽度。”此刻，我正是怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对安全环保管理事业的梦想与追求，走上这个舞台，接受大家的评判和组织的挑选。在此，我非常感谢各位领导和同事们给我这次竞争的机会，这个岗位不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，而我参与此次竞争的信心，则是来源于对本职工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝聚力。
接下来，我将用人力资源学惯用的swot分析法（swot分析法包括四方面的内容：s:strengths优势，w:weaknesses劣势，o:opportunities机会，t:threats挑战）来证明本人完全能够胜任经营管理部（安全环保）职员的工作：
一、s:strengths优势及其优势的使用
（一）专业业务能力:本人在大学时期主修土木
