作之一;并于二○○一年任慢性病防治科主任,由此锻炼出一定的组织、管理工作经验;因此,我愿将我掌握的专业知识和实践经验,再继续奉献给慢性病预防与控制事业,本人愿意继续受聘于慢性病防治科。 三、工作设想 (一)、工作主导思想 以社会效益为最高原则,充分保障人群健康为己任,远期与近期相结合,立足我省、着眼全国,逐步将我单位慢病防治工作跻身于省内乃至全国先进行列。 (二)、完成工作任务的主要措施 1.首先、抓好科室人员的思想观念的转变,增强紧迫感和危机感,这项工作是关系到其他各项工作开展的好坏之关键,从现在开始必须做好科室人员政治思想教育,全体科室人员树立全新的观念,集体荣誉感,使每位同志都能够全身心投入到工作中去。做好这项工作的前题,就要求我们科室带头人,必须以身作则,率先垂范,方能做好每一位同志的政治思想工作。 2.强化科室制度化管理,形成惯性运行的工作机制。 以我单位各项规章制度为本,建立和完善适合全科室特点的各项规章制度、工作规程、工作程序,并在具体工作中加以贯彻实施,监督检查,逐步形成良好的惯性运行机制;也就是说一切工作和事情必须做到按章办事。 3.科室内部业务指标责任制 (1)按照科室总的业务工作指标,将具体业务指标合理地落实到每位同志身上,充分发挥每位成员的积极性和能动性 (2)科主任和具体工作人员必须做到责任、权力清楚、层层向上级负责、科主任向领导班子负全责。 (3)对县、区站业务指导工作,也要求做到目标明确,责任落实到人。 4、科室各项工作实行全面质量控制 (1)科室按疾控中心的总体要求,业务工作实行年,半年,月工作计划制度。 (2)对相应的工作计划,每项工作均要有相应的工作总结和档案材料。 (3)科长是科室领导核心,要定期对科室人员完成工作的情况进行检查考核,并做好考核记录,以便及时发现问题和掌握工作动态,提出相应措施。 5、自觉工作,拓宽工作渠道。 (1)加大慢病工作宣传力度。 (2)协助监测力量薄弱县、区站完成各项监测任务。 6、强化提高科室人员素质,建立一支政治素质好,业务素质高的专业队伍。 (1)科内建立健全政治、业务学习制度,利用自己的业务专长积极培养科室后备人才,逐步形成良好的业务学习,政首页123尾页
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