○  交通系统竞职演讲  ○

全面做好规费征收工作。运管费、客票附加费和货运附加费是我们的主要工作职责，任务指标完成的好坏直接影响着道路运输基础设施的建设和我们的经费支出，特别是职工的工资。因此，我们要分析新形势，研究新对策，拓展新费源，采取超常规措施，加大稽征力度，使三项规费应收尽收，坚持完成规费征收任务。
       三、严格规范，强化管理，切实抓好道路运输市场建设。建立和完善有序的道路运输市场是我们义不容辞的责任。针对我县道路运输市场的状况，一方面，要强化监管力度，依法完善各项管理措施，采取加强日常管理和专项整治会战相结合的办法，严历打击取缔非法营运车辆和“三无”车辆；另一方面，要加快道路运输市场基础配套设施建设，按照全县城镇建设整体规划的要求，搞好货运停车场和出租车停车场的建设，以适应道路运输市场的快速健康发展。
       四、加强学习，严格整顿，切实抓好“两风”建设。“两风”建设的核心就是加强党风廉政建设和工作作风建设。通过加强学习，我们要认认真真地，扎扎实实地对我们运政执法队伍进行清理整顿，让那些不懂执法、不会执法、执法能力低的人员调离执法岗位，对那些执法过程中存在为政不廉、执法不公、徇私舞弊等问题的人员要严肃查处，坚决清出执法队伍，对于情节严重的要移交司法机关处理。通过“两风”建设，要从根本上解决“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。坚决杜绝冷、横、硬、冲的工作作风，从而树立运政队伍的良好形象，为县域经济发展营造良好的环境。
       五、立足实际，把握政策，扎扎实实地推进事业单位改革。按照全县事业单位改革的总体要求和局党委的工作部署，认真研究县里十四个配套文件的精神实质，理清改革的总体思路，制定全站的改革方案，有条不紊地推进改革的实施，重点要抓好用工制度，用人制度和分配制度的改革，真正实现干部能上能下，职工能进能出，工资能升能降，建立新的用人、用工和分配机制。首先，要足额上缴社会劳动保障统筹资金，解决分流、转岗以及退休、退养人员的后顾之忧，建立完善的劳保统筹制约机制。最终实现改革的预期目的和总体目标，向局党委交一份满意的答卷。
       六、以人为本，强化素质，切实抓好干部职工队伍建设。建强班子，建强队伍，是我们履行好运管职责，完成好各项工作的关键所在，在班子建设上要在不断加强学习，完善自我的同时，深入开展批评与自我批评，树立谋大事、抓实事、干大事的思想，坚持调查研究，走群众路线，坚持民主集中制的原则，集思广益，科学决策，坚持廉洁自律，作好职工的好表率，把班子建设成“高素质、硬作风、快节奏、高效率”的善谋实干的领导集体。在职工队伍建设上，我们要采取各种有效措施，不断加强教育培训，无论在科学文化素质上，还是思想政治素质上和业务素质上都要循序渐进，不断提高，要把职工队伍建设成为“素质高、业务精、作风正”能够适应新形势下运政工作的职工队伍。
       各位领导，同志们！职工的重托、组织的信任，是激励我只争朝夕，奋力而为的不竭动力，率领全站干部职工做好运管工作，既是神圣的使命，又是光荣的责任，我一定要在局党委的领导下，开拓创新大胆工作，把运管的各项工作推向一个新的高度，为县域经济的发展做出更大的贡献。
   

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