○  工商局副所长竞聘演讲辞  ○

力、信息等资源共享、力量整合，局所之间有序竞争、防止掠夺案件资源等问题向局领导和经检大队建议；就依法治村和建立“责任明确，有错必究”的安全工作问责制向徐家镇政府建议，得到了陈爱民书记的认可和称赞；近日，我也将就工商“荣誉体系”建设向县市领导建议，建议把荣誉体系建设作为工商管理的补充手段在基层所加以推广。我认为，是工商人，是党员，就当不遗余力、殚精竭虑地为社会奉献才智和青春。
   诚
   然，在工商工作中，我还经验不足、能力欠缺，但我将会以勤补拙，顽强拼搏，努力干好工作。如能竞争成功，我将以如下的思路来做好工作、搞好管理，干出成绩。
   
   一、改造自己，完善自我，做到有力有位有为。
   
   这是最重要的一点。作为构建和谐工商的排头兵，我将充分认识自己，明确副所长的职责，摆正位置，当好所长的参谋和助手。力尽所能，干好本职工作，当好兵头，做好将尾。担任副所长一职，我将首先做到强化自身素质，加强业务和政治学习；更重要的是，在工作中要起到表率作用，冲锋在前，敢于碰硬，有勇有谋，敢于承担责任；更要具备大局意识，要有全局观念，做到统筹兼顾，分清主次，抓住重点。拥有一个基层管理者的综合素质，提高副职的协调沟通能力、应变决断能力、团结创新能力、勤政廉政能力。同时我将进一步以“五心”“五有”来要求自己。“五心”：一是超脱之心，即在经济利益上的超脱性，清廉纯洁。二是平等之心，即与同事平等相处，同进同退。三是超越之心，勇往直前，率先垂范，有超越创新意识。四是慎独之心，谨言慎行，实事求是，改善个性缺陷。五是谦虚之心，虚怀若谷，当好公仆，小自己而大集体，工作有危机感。“五有”：一是有心，即有对党的忠心，抱定为人民服务的宗旨。二是有力，提高业务素质，扎实高效地推进工作。三是有新，创造性地开展工作，创新监管模式。四是有特，干出特色亮点工作，卓有成效。五是有为，履职尽责，创造成绩，配合所长做好岗位职责内外的工作，确保职能到位。
   
   二、创新监管模式，工作务实高效，争创一流业绩。
   
   作为一个基层管理者，我将当好所长的参谋和助手，在遵循传统的管理模式的基础上，推陈出新，注重变革，创新监管模式。
   
   1、做到人性化监管服务。可以说，当前不少个私业主对工商机关的印象不是很好，有的工作人员高高在上，不易接近，没做到为民众干实事，监管服务不到位，交流沟通不积极。我们应在理性化管理的基础上，加强人性化服务，在打造“服务工商”的同时，推进“人文工商”建设。做到以人为本，诚信维权，谋求效率最大化。一是尊重人权，公平公正，平等互信。二是人文关怀，关心个私业主的疾苦，热心公益事业，扶贫济困。三是促进个私业主创业增收，为个私业主营造良好的发展环境。四是服务区域经济，提升辖区内经济主体的整体形象，提高区域竞争力。五是建立健全对个私业主的监管及奖惩制度。如信用等级监管制度、分类监管制度等。对一般违法、弱势群体、情节轻微的违法违章行为从轻或免予处罚。
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   2、强化经检工作，提高执法能力，做到阳光执法。高度重视行政执法，以身作则，提高经检办案效率。今年，将力争按要求完×××局的目标考核。目前，基层所普遍存在着执法人员素质不高、办案效率低，案件质量差，信息资源难以融通，办案设备落后的现象。我们应力求做到诚信进取、公开公正，运用好执法权。注重扫除执法误区，深入发掘案源，科学地培养和利用案件资源，展开有序竞争。在所内建好案件数据库，积极实现区域内信息资源、技术资源、人力资源的共享。注意部门互动和所所联动，促进辖区内执法管理。办案做到“四分离”。严格案件时效控制，严格案件管理。发挥个人特长，轮换岗位，培养办案能手，搞好经检力量的培育和整合。更新办案理念。添置办案设备。
   
   3、稳中求变，搞好日常市场管理及收费办照工作。目前，乡镇企事业单位改革，交易秩序混乱，市场监管主体缺位，责任虚化，安全工作愈发重要。积极探索和运用新的市场管理模式，实行监管关口前移，推行“明确责任，过错必究”的市场监管问责制，扎实推进四制两查制度，建立信用等级管理制，实行分层、分类管理。仿效外地经验实行“三级巡查、三级督查、三级问责”及定期交叉轮换的巡查制。积极推进市场预警制，可设立警示牌、爆光台以强化监管效果。实行如广

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