○  质量安全科科长竟职报告  ○

bsp;5．作好技术质量培训
   提高工程质量的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。
   6．深入开展qc活动
   根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。
   7．组织开展工程创优活动
   为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。
   8．确保质量目标的实现：
   公司2003年质量目标：今年在建工程合格率达到100，优良品率达到96，竣工工程优良品率92的质量目标。×××和库项目为局创精品工程。
   9．强化工程处质量管理应采用以下措施：
   1)严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。
   2)在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。
   3)切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工

和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。
   4)每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。
   5)每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。
   6)处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
   7)开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。
   8)建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。
   9)建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。
   10)加大质量管理力度，推进企业精益管理
   实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。
   11)强化施工阶段的管理工作
   ⑴抓质量的关键管理点
   把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。
   (2)积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。
   12)质量工作的探索：
   (1)四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。
   (2)作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。
   
   第二、安全工作管理方面：(保卫、交通略)
   1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取多种手段强化这种管理。
   2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。
   3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。
   4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。
   5、动态管理，形成良性循环的激励机制。
   6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管
   7、全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。
   同时做到安全标准化：

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