○  服务厅店面经理竞聘演讲稿  ○

动形象的代表。
   　　因此我认为，店面经理的角色定位应该是成为一个执行员、服务员、管理员和辅导员。
   　　作为店面经理，其工作目标应该是：努力打造一流的执行力，提高团队整体绩效。具体地说：
   　　a、培养员工的团队精神并形成团队凝聚力------拳头与手指的比喻
   　　b、合理利用激励机制来挖掘员工潜力、调动员工的积极性，完成销售任务及工作指标
   　　c：优化工作流程，实施精细化管理。尽力为工作人员减负，为客户提供更优质的服务.---------通过业务容量模型的分析，对简单、重复、标准化的业务，例如：缴费、清单、标准卡销售等业务进行有效分流和客户习惯培养。减轻前
   　　台压力，将主要的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上，确保整体目标的实现
   　　个人优势与不足：原创：
   　　个人优势:１、具备良好的客户服务意识.２、管理专业出身，质控意识较强。３、心态好，责任心强4、具备较强的业务分析及执行能力
   　　个人不足：1、欠缺营业厅的管理经验;２、表达能力需要继续提高
   　　３、人与的沟通协作能力需进一步提高
   　　在众多的应聘者中，我未必是当中最优秀的，但我相信，我一定是最适合这个岗位的。请给我

一个机会，我可以比您想像中表现得更出色！
   

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