○ 2014-2015第一学期开学教工会上的发言 ○

的卫生，看看我们楼梯的卫生，看看各班级的桌凳，我们就知道我们的管理任务有多重。前几天，我几天开班主任会，我举了东方高中的例子。

8月6号，我们召开全体中层以上干部会议，对今年的中考进行了总结，对本学期的工作提出目标与思路。昨天，又召开会议具体讨论了学校工作思路。具体如下：

一、坚持一个中心。以教学为中心，明确提出“向管理要效益，向教师要质量”的口号，学校要把最主要的精力用在教学与教学管理上，要坚持课改方向，坚持抓实抓好常规管理，要改革绩效发放办法，要提高质量意识，要把成绩英雄论处处兑现。

二、做二项改革。一个行政管理改革（副校长包年级、成立教工代表大会），一个是课程改革。

三、构建三雅文化。建设优雅校园，培养文雅学生，塑造儒雅。校园的卫生、班级卫生、办公室卫生、宿舍卫生、厕所卫生要上水平；对学生日常行为的管理和文明礼仪教育要上台阶；教师的仪容、仪表，为人处事、待人接物等方面都要体现儒与雅。

四、抓好四种管理。干部管理、班主任管理和教研组长管理、教师管理、学生管理。有人的地方，就有管理。管理出凝聚力、管理出合力、管理成绩。

一个好校长就是一所好学校，校长可以身体力行，校长不可能事必恭亲，校长的作用就是策划学校的发展，定制管理方向与方略，校长就是要管好理副校长，指挥、监督、协调下属落实学校规章制度和各项办学措施。副校长抓住主任，主任要住下属，层层抓管理、层层抓落实，一定能把学校的各项工作做好。学校出台了干部考核方案、班主任与教研组长考核方案、绩效考核方案，做到月考核、月评比、月兑现。

五、发扬五种作风。“严、细、实、精、新”。

严字当头，严能出规矩，严能出效益，严能生合力。学校把今年作为改革年、关键年，不严管理，我们不仅进步不了，还会失去我们原来优秀的东西。

细就是大处着眼，小处着手，把日常各项工作做到完美与高效。实就是求真务实，就做诚实人、办实在事，把自己的一亩三地种

好，对待起自己与学校。

精就是精亦求精，精心、精细、精明，要把备精品课、上精品课、讲精品题、出精品试卷，把学校安排的事做到完美。

新就是要不断创新，要有新思路、新办法、新观念、新措施，创造性、高效性地工作。新就是要抓住时机，敢于创新与改革，当然改革触动人的利益，每个教师都在站在学校发展的高点上看问题，我们不怕出现问题，我们要学会善于解决问题。

六、扎实有效地做好六项工作。

第一项，中考工作。庞校长既主抓教学又分管初三，王主任协助工作，今年新初三底子不错，7个指标务必完成，如完不成，主管校长必须对学校一个解释，并在干部考核上给预降级。

第二项，分年级工作。分管年级的校长，要制订出年级教学与管理工作计划，针对年级特点做好各项工作。

第三项，安全工作。安全为第一要务。安全工作要层层签订目标责任书，谁出事谁负责。

第四项，体卫工作。要落实国家体卫要求，要制订学校体卫考核条例（达标率95%，中考优质率80%），要以足球为特色，以足球提形象，着力打造洛阳市一流足球学校。

第五项，师训工作。加强加大师训力度，积极实施名师工程与青蓝工程，采取多投入、多途径、多方法加强对师资的培训，让培训成为教师的一种福利，让培训成为进步的有效途径。