○  厂长在2006年企业风纪建设工作会议上的讲话 党建党委  ○

出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”  这充分体现了制度建设的重要性。企业管理水平高低的一个重要标准就是制度化程度如何。合理的工作流程、完善的规章制度为企业的持续发展打造了一个坚实的基础管理平台。
   1、进一步完善制度。我们要进一步修订完善以内控制度为核心的各项管理制度，保证企业从组织、领导、控制到部门职能、岗位职责、行为准则、奖惩办法、运行程序等各个方面都有相应的制度、规范和机制，建立起我厂内部行之有效的制度体系，覆盖企业管理的方方面面。我们要加强组织领导，加大培训力度，逐步规范企业管理。要真正发挥制度的作用，不要流于形式、做表面文章，要逐级把关。
   2、切实抓好制度的落实。各项制度修订完善后要公开，要加大宣传力度，制度不仅挂在墙上，还要落实在行动上。制度是否落实是衡量企业执行力高低的一个标准。为什么强调执行力？要求员工努力去做得更好，渐渐的才会改变其行为方式。所以规章制度在实施过程中，一定要严格落实执行，每隔一个时间段，就要做一次评估，评估后要奖惩分明，只要持之以恒的坚持落实相应的制度、规范以及机制，企业管理水平才能得到提高。因此，要充分发挥效能监察的作用，完善事前、事中和事后监督网络，堵塞管理漏洞，杜绝违章违纪。
   第三、进一步严细企业管理
   今年，我们加大了经济责任制考核力度，改进了考核方法，制定了新的经济责任制实施办法，这个考核办法体现了“精细化管理”的原则。两级领导要高度重视，认真研究，进一步明确考核细则，调动各级经营管理者和职工的工作积极性，确保完成轻工局整体生产经营目标。
   1、加大考核力度，突出“严”字。企业管理水平低的一个重要原因就是考核不严，许多人存在“老好人”思想，怕得罪人，造成制度形同虚设，没有约束性。实践证明，管理必须严，严格按规章制度办事，严格按标准考核。领导要严格要求，任务要严密组织，职工要以严肃的态度投入工作，团队要以严明的纪律保证战斗力。要牢记“严是爱，松是害”。“严”是提高职业精神的必然要求，只有严格要求才能使职工一进入工作岗位就能马上进入状态，表现出良好的职业精神。领导不仅要严格要求别人，更要严于律己，以身作则，做出表率。
   2、加强监督检查，突出“细”字。目前，管理粗放现象仍然存在，一些管理者心中无数，习惯大而化之、笼而统之。要树立“细节决定成败”的观念，要防微杜渐，抓住苗头，在问题没有严重恶化的时候加以纠正比出了问题再管要容易得多。有关部门要经常性进行检查监督，不仅坚持定期检查，更要注重随时抽查，随时发现问题，将问题解决在萌芽状态。每个部门都有监督考核的责任，对于发现的问题要进行分解细化，拉出清单，分析原因，找出解决问题的办法。
   3、加强调查研究，突出“实”字。管理上的“严”“细”是好事，但如果深入基层不够、调查研究不够，容易产生形式主义，基层疲于应付各种检查，不利于调动全员精心工作、主动管理的积极性。机关部室一定要多下现场，多深入基层，了解实际情况。
   4、建立长效机制，突出“恒”字。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。”只有持之以恒，日积月累，潜移默化，管理水平才能逐步提高。
   第四、加强风纪建设干部队伍建设
   纪检监察部门的干部在风纪建设中肩负着重要责任，因此，要努力建设一支“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质干部队伍。 
   一要加强思想政治建设和作风建设。风纪建设干部要坚定理想信念，坚持勤奋学习，忠实履行职责，严格遵守纪律，勇于开拓创新。要认真研究和正确把握党的路线、方针、政策，加强党性锻炼和修养，坚持原则，公正无私，不断改造和提高自己，努力成为加强学习的模范、真抓实干的模范、严格自律的模范。
   二要进一步抓好业务建设。要学习党章、效能监察、查办案件、财务审计、法律法规等，刻苦学习，刻苦思考，深入研究问题，通过业务学习和实践锻炼，努力提高工作能力和水平，提升个人素质。
   同志们，我们已经站在一个新的起点上，面临着新机遇和新挑战。我们要团结一心，艰苦奋斗，积极进取，廉洁勤政，以良好的精神面貌开创各项工作的新局面，全面完成今年的任务目标，保证塑件化工厂“十一五

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