领导都要挂项目,也不是所有项目都要有领导挂。要抓大项目、重点项目。挂项目的领导,对项目要内行、要懂。如果挂了只是去看看、听听,那起不了作用,不如不挂。如果项目的成效好,县上可以考虑奖励。要建立项目争取、建设的激励机制。
(六)做好软环境,抓好招商引资工作,扩大投资,拉动经济发展
宏发铁矿为什么涉及那么多部门,部分原因是部门服务意识差、办事效率低。建立软环境,就是要改变过去某些工作的态度和服务的方式。机构改革以后,我们的机构名称变了,但“管理”两字没变。一个地方要发展,如果一味强调“管理”、强调控制,就会阻碍生产的发展。但如果不加强管理,也不行。要通过服务来体现管理,通过服务来指导、领导。如果部门不懂服务,不注意服务方式,以过去老一套方式来服务、管理,那达不到目的,人家也会有意见。所以,请各部门务必要转变观念,改变服务方式。如果外来投资人在你单位,服务不到位,这不好;出现卡的现象更不允许。过去讲不换思想就换人。要争取多换思想少换人,少坐在办公室,多主动上门服务。
(七)建设文化旅游产业,繁荣龙陵经济
我们一个人的精神生活,某种程度上讲是文化生活。文化生活枯燥,哪来的精神生活?精神生活的内容和载体,大家讲不出多少,但精神享受或文化享受大家会有很多相似的看法。在文体局调研时,我鼓励他们多搞创作,可以写歌,写得好大家来唱。音乐可以影响一个人的情绪。一个人在心情不好时,可以听听音乐来调节。当然,文化不单指音乐,而是大文化。文化领域的各项工作我们都要抓,而且要抓好,要使龙陵的旅游发展不断增加文化内涵。
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