○  与时俱进做创新型分监区牵头人纪检监察  ○

，不是照抄照搬的敷衍了事，也不是随心所欲的标新立异。制度它特定的性质和作用决定它的创建是一件非常严肃的事情。在制度创新过程中，要遵循几个原则。一是合法性原则。分监区创新的制度要以法律、政策和上级组织的规章制度为依据，不得与其精神相悖。二是需要性原则。工作需要是制度创新的动力和目的。制度的创新是因为旧制度阻碍了新形势下的工作开展，需要革新旧制度或者创建新制度。但创新的制度是否切合分监区的实际、适应工作的需要，还要经过实践的检验。实践证明是科学可行的，就坚持，反之就进行修订或者废止。三是开创性原则。分监区牵头人要敢为人先，不落窠臼，不要一味萧规曹随，不要怕犯错误。根据工作的需要，及时修订旧制度，创立新制度。制度的创新，可以是对原有制度的修订，可以是崭新制度的创建。这些制度，可以是执行性的实施办法，可以是对上级有关规章制度的灵活变通，也可以是自主性的规范措施。只要能推动分监区的工作，在合法的前提下，都可以尝试，也要敢于尝试。四是时效性原则。制度的创新有很强的时效性。掌握了创新的时机，制度就将充分发挥其正效应；错过了时机，建立的制度将变得毫无意义甚至产生负效应。因而，分监区牵头人对全局要有一个通盘的掌握，对本分监区的现状和发展要进行深入研究，超前规划，审时度势，开展制度创新，以新制度推动新局面的开创。
   三、与时俱进，分监区牵头人要经常进行方法创新
   工作方法是提高工作效率的保障，是实现工作目标的手段，是达到成功彼岸的舟和桥。方法对路，事半功倍；方法不妥，事倍功半；方法错误，一事无成。工作方法有很强的针对性或者说差异性。时代不同，环境不同，主体不同，适用对象不同，使用的方法就有差异。昨天适用的方法，今天就可能不适用；张三用的方法，李四就可能不能用；能解决a问题的方法，就可能解决不了b问题。这既是一个方法的选择问题，更是一个方法的创新问题。只有经常进行方法创新，才可能拥有解决新问题、新矛盾的最佳手段。
   分监区牵头人面对的工作环境是比较复杂的，承担的工作任务是比较艰巨的。他承上启下，既要贯彻执行上级的任务和决策，又要因地制宜地处理分监区的各项事务；他总揽全局，既要确保分监区的监管和生产任务的按时优质完成，又要充分调动分监区民警的主动性和积极性。大量的事务需要他去处理，大量的工作需要他去布置。如果他缺乏一套科学的方法，他将整日陷入一团乱麻之中。建立一套适合自己的方法体系，是分监区牵头人成功的关键。当然这个方法体系是发展的，是处于创新的动态中。分监区牵头人工作环境的复杂性、工作任务的多重性、工作对象的多样性以及它们的发展变化性，要求经常对工作方法进行创新。方法创新是分监区牵头人创新能力的重要体现，也是他的一项重要工作。
   分监区牵头人的工作方法是多样的，有执行上级决策的方法，有微观决策 (相对于上级组织的宏观决策和中观决策)
   的方法，有处理日常
   事务的方法，有协调人际关系的方法，有用人的方法等等，每一种方法都有其创新的途径。总体上说方法创新有两种方式：一种是“分析改善方式”，即对现有的手段、方法认真分析，从中找出存在的问题，找出那些不合理和无效的部分，加以改进，使之与现实目标相适应；另一种是“独创改善方式”，即不受现行的手段、方法的局限，在明确目标的基础上，提出实现目标的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。方法创新，既可以是自己在实践中的摸索和创造，也可以是对他人方法的借鉴和改造；既可以是旧方法的改进，也可以是新方法的提出。能提高效率、实现目标的方法就是好方法，适合自己的方法就是最好的方法，这是方法创新的基本原则。方法创新的另一方面是方法的具体运用，要因时因地因人选择最佳的方法去解决问题，这也是方法创新的过程和目的。
   分监区牵头人不仅自己要注重创新，在创新中锤炼自己，提高自身的综合素质，还要营造一个良好的创新氛围，引导和鼓励分监区领导一班人和所有民警在工作中积极创新，共同推动分监区的整体事业不断前进。
   
   

上一页  [1] [2]