○  在矿区青年厂长(经理)协会成立大会上的讲话思想宣传  ○

这样一种想法，认为自己所在的公司、厂队规模比较小，人员比较少，不需要多么高深的管理知识和管理水平。这种认识是片面的。俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。小企业同样存在着一个管理水平高低的问题。在相同条件下，为什么有的企业搞的好有的企业搞的不好，甚至有的企业由于换了个企业领导人就会发生翻天覆地的变化，分析其中原因管理是重要因素。很难想象，一个决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的企业是会有长久生命力的。管理是科学和艺术的结合，它有科学的一面，有其内在规律，但在运用上也有艺术的一面，必须结合实际。因此，青年厂长经理要提高管理水平，首先必须要注重学习。要学习企业管理等方面的知识，学习优秀企业的先进管理方法。实事求是的讲，当前我们好多多经战线的同志还都是半路出家，没有受过系统的企业管理等方面专业知识的培养，在管理上大都是经验式。这种管理方式是不能很好的适应当前正逐步推行现代企业制度改革，特别是下一步推行民营化改革发展形势需要的。因此，广大青年厂长（经理）必须要加强对企业管理知识的学习，要有一种紧迫感、压力感，并做为自己第一位的政治责任。通过学习努力掌握企业管理的基础知识和内在规律，提高自己驾驭管理工作的能力。其次要积极实践。提高管理水平掌握管理基础知识是必要的，但更重要的是积极加以实践。要强化管理意识，把管理工作贯彻于企业生产经营的全过程。在实践的过程中，要善于借鉴优秀企业的先进管理模式，但切忌照抄照搬，而是要取其精华，并结合本单位实际，进行总结，创新、发展，努力形成适合自己企业特点的管理模式和风格。企业管理是一门学问和艺术，希望广大青年厂长（经理）在今后的工作中不断学习和积累经验，并积极加以研究和探索，更好地适应未来企业改革发展的需要。二、各级团组织要充分发挥青年厂长（经理）协会的优势，为青年厂长（经理）提高素质、成才进步搭建舞台、创造条件加强青年厂长（经理）队伍建设，提高青年厂长（经理）素质，除了靠他们的主动努力外，还需要各级团组织的关心、爱护和培养。青年厂长（经理）协会是青年厂长（经理）的群众组织，是服务青年厂长（经理）学习、交流，成长进步的有效载体，各级团组织要充分发挥协会优势，积极为青年厂长经理提高素质、成才进步搭建平台、创造条件。要发挥好协会的组织优势，加强青年厂长（经理）协会的自身建设，真正把协会办成“青年厂长（经理）之家”。要注重加强协会的制度建设，建立健全协会的各项规章制度，使协会走上制度化、规范化的轨道。要积极探索服务青年厂长（经理）成长进步的有效形式，建立完善服务机制。要做好会员的发展和管理工作。要在坚持标准的前题下不断拓宽会员发展渠道，最大化的把各单位、各行业优秀的青年厂长（经理）吸收到协会中来。要建立健全会员档案，动态掌握会员的发展变化，加强会员管理工作。要发挥协会的活动优势，以各种形式多样的活动促进青年厂长（经理）成才进步。要服务于青年厂长（经理）成才需求，大力开展学习各类学习论坛、企业知识专题辅导等学习交流活动。引导青年厂长（经理）强化学习意识，为他们的学习交流创造条件。要服务于青年厂长（经理）工作发展需求，积极组织会员开展区域性、行业性联谊交流活动，促进会员企业之间按照市场规则采取合作或联合等措施进行资源优化组合，扩大企业规模、降低经营成本，提高经济效益，增强企业综合实力。要发挥协会的政治优势，为青年厂长（经理）成长进步铺路搭桥。要努力为青年厂长（经理）成长成才营造良好氛围。通过开展评选“十佳青年厂长（经理）”活动，从中培养、发现优秀青年厂长（经理）典型，大张旗鼓地宣传他们建功成才的事迹，为青年厂长（经理）成才进步营造氛围、提供动力。要大力举荐青年厂长（经理）优秀人才。要建立优秀青年厂长（经理）人才库，把优秀青年厂长（经理）作为“双推”对象，积极推荐，使更多的优秀青年厂长（经理）更快地通过协会脱颖而出。三、要切实加强七矿多种经营系统共青团工作当前，随着矿区经济结构调整步伐的不断加快，煤与非煤并重战略的实施，七矿多种经营发展迅速，产业规模和从业人数不断扩大，已逐渐成为矿区整个经济发展的重要组成部分。共青团是党的助手和后备军，要更好的发挥团组织在推动多种经营快速发展中的生力军和突击队作用，必须切实加强多经系统共青团工作。要进一步提高对加强七矿多经系统共青团工作重要性的认识。要充分认识到，当前，矿区多种经营发展已进入攻坚时期，青年作为多经系统职工队伍中最富有生机和活力的力量，要把各项目标任务落实好，离不开广大团员青年的生力军和突击队作用。可以说，抓住了青年，就抓住了企业发展的关键，就可以收到牵一发而动全局的效果。要充分认识到。青年是企业的希望和未来，企业的可持续发展，要靠一支高素质的青年人才队伍。培育青年人才、开发青年人才、凝聚青年人才是团组织的重要职能。而要更好的履行这一职能，必须进一步加强共青团工作。要充分

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