上”的要求,任务是十分艰巨的。我们必须围绕创建百年油田的长远目标,立足外围油田的实际,切实突出发展这一主题,全面解决好创建百年油田所需的资源支撑、业务支撑、能力支撑和环境支撑四个问题,谋划好适合自身特点的发展前景。在能力上,要针对地上地下形势的变化、经营管理手段的更新、科学技术水平的发展,不断推进技术创新、管理创新,增强创新意识。随着油田开采时间的延长,目前我厂的可持续发展正面临诸多的困难与矛盾,一个是主力油田已进入高含水开采阶段,很难通过常规措施来增加可采储量;第二个是接替区块稳产难度较大,常规措施达不到理想效果;第三个是潜力区块储量品质差,开采难度大。同时,我们还面临着成本上升、管理难度增大等诸多实际问题。为此,我们必须针对这些制约企业发展的“瓶颈”问题,进一步增强创新意识和责任意识,以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一体化提升对“瓶颈”技术的攻关能力,加强总体规划,发展核心技术,挖掘老区潜力,加快外围开发,推进难采储量的有序动用,增加油田可采储量,减缓油田储采失衡的矛盾。同时,要以完成原油生产任务为重点,以降低生产成本为目标,突出精细管理,科学组织运行,夯实基础工作,全面提高油田开发、生产管理水平,增强企业发展后劲。在作风上,要克服安于现状、“小进即满”的思想,敢于挑战自我,敢于超越常规,增强进取意识。全厂各级领导干部要敢于严格要求,大胆管理,以身作则,身先士卒,发挥好表率带头作用,以务实的作风,良好的形象和崇高的人格力量去影响、感召和带动广大员工。其次要加强基层建设,着力提高整体管理水平基层是企业发展的基础,是我们一切工作的出发点和归宿点。我们做出的每一项工作部署,都要由基层来落实。因此,我们必须把基层建设摆在突出的位置来抓。要充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。只有把基层党组织建设得坚强有力,才能真正发挥党的政治优势,才能为做好各项工作奠定坚实可靠的基础。加强基层党组织建设,重点是要充分发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。要结合我厂的实际工作需要,健全党的基层组织,抓住党支部书记这个关键,配齐配强基层队专职党支部书记,通过组织调整、学习培训和实践锻炼,全面落实工作责任,积极培养后备干部,努力提高党支部书记队伍的整体素质。要贯彻落实好《基层党支部工作细则》,加强党员教育、管理和监督工作,改进教育方法,丰富教育内容,严肃组织纪律,保持党员队伍的先进性和纯洁性。要把党建和思想政治工作有机融入到生产管理的全过程,结合形势需要,注意研究新情况、探索新方法、解决新问题。发挥政治优势,做好教育员工、组织员工、发动员工的工作,确保全厂各项工作任务的完成。要继续深入开展创建“标准化基层队”活动。开展创建“标准化基层队”活动,是实现党支部工作与生产经营工作互相融合、互相促进的有效渠道,也是今后一个时期加强基层建设的重要举措。创建“标准化基层队”活动,涵盖了生产、经营、管理、文化和队伍等各个方面,内容非常广泛。我们开展这项活动,目的是以加强和改进基层党支部建设为核心,夯实基础工作,创新管理体制,打造先进文化,提升队伍素质,全面推动基层建设再上新台阶。这次会议上,我们选树的先进达标队典型,他们的管理经验值得借鉴,希望各单位认真学习,取长补短,共同提高。要根据创建“标准化基层队”的总体目标和具体标准,经常对照检查,认真查找差距,不断总结经验,改进措施,狠抓落实,进一步夯实基层建设工作基础。需要特别强调的是,在推进基层建设、开展“六好”达标活动过程中,全厂各级党政组织要坚持紧密结合单位实际和队伍特点,把重点放在“苦练内功、加强管理、提高素质”上,决不能只把眼光盯在硬件设施的改善上,而是要真正把班子建设、基础管理和员工综合素质的提高作为创建的着眼点,通过扎扎实实、卓有成效的工作,促进全厂基层建设水平的整体提高。要继续开展“精细管理基础年”活动。五月份以来,我们在全厂范围内开展了“精细管理基础年”活动,主要是通过深化全员、全方位、全过程的精细管理,努力实现岗位管理的规范化、科学化、系统化,进一步提高油田生产管理水平。经过两个月的实践,取得了较好的效果,各单位都能够按照要求认真组织,稳步推进,使全厂基础工作得到进一步夯实,生产安全水平得到进一步提高,经济效益得到进一步提升。但是,个别单位还存在过于注重形式,搞突击会战等现象,这些都有待于在今后的工作中加以改进。今天,我们选树了几个单位,介绍了经验,希望各单位要进一步抓好学习借鉴,结合本单位实际,加快精细管理工作的实施步伐,使精细管理深入到生产系统的每个环节,真正成为生产管理的重要手段。三是要加强党员队伍建设,着力提高员工综合素质党员是构成党组织的细胞,党的先进性是通过每个党员的先进性表现出来的。按照上级的统一部署,我厂开展保持共产党员先进性教育活动即将全面铺开
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