○  在企业文化建设研讨会上的讲话思想宣传  ○

各项企业文化建塑机制，靠机制理顺关系，靠机制管事情。
       一是进一步完善企业文化建塑动力机制。各单位根据矿总体目标，对关键过程、工作流程、管理重点和控制目的，制订出详细的目标和较为完善的岗位职责、标准，明确员工岗位工作要求，增强员工工作的动力和信心。组织员工认真学习公司五大系统、四十模块精细化管理规则，完善4E标准，使各项工作做到事事有标准、处处有标准、人人有标准，工作有安排，有落实，有考核。
       二是进一步完善企业文化激励奖惩机制。制定出台《关于重申劳动纪律，加强精细化管理的16项管理措施》。强化劳动纪律----提出了迟到、早退、班中串岗、脱岗等11种岗位禁忌；规范企业文化礼仪----规范每周一升旗仪式，机关单位工作人员准时参加，员工上下班按规定路线行走，保持两人成行、三人成排；对门卫执勤、车辆出入、矿内巡查、隐患排查、私拿公物、打架赌博等9种行为作出了明确处罚规定。同时在矿区集中整治乱搭乱建、违章摊点等十余种影响矿区生活质量和环境形象的不良现象，使员工、家属有一个优美舒适的生产生活环境。严格奖惩，不走形式。
       三是进一步完善企业文化监督检查机制。矿相关单位人员定期不定期的深入到基层，查看工作动态、了解掌握情况，分析研究问题，指导协调工作。各级党政领导干部明确责任，行政主抓，支部协调，工团配合，上下联动，齐心协力。同时，把企业文化建塑纳入各基层单位目标责任，对全矿各级管理人员实行目标管理，作为干部政绩考核的重要内容。严格考核，认真兑现。
   总的看，我矿企业文化建设工作虽然有了一定的基础，积累了可贵的经验，也取得了一些成绩，但是，我们应该清醒地认识到，目前我矿企业文化建设还存在一定的差距。
       一是发展不平衡。部分单位对企业文化建设要求不高，动作缓慢；有的单位对企业文化建设只是停留在口头上，以致造成企业文化还未真正生根；
       二是认识有误区。一些单位的领导对企业文化建设不够重视，没有真正理解开展企业文化建设的重大意义，没有认识到企业文化是“一把手”文化。一些同志甚至是一些单位的领导同志缺乏对企业文化知识的研究，把企业文化单纯地理解为精神文化，没有看到企业文化的本质是管理。
       三是工作不深入。不少单位在企业文化建设上表层化、形式化的东西多，制度层面、管理层面的东西少，与企业的发展战略和安全生产经营管理工作在一定程度上脱节，存在“形”“神”不统一现象。有些单位存在着短期行为，往往是说起来重要、忙起来次要，缺乏一种常抓不懈的机制。对此，我们要引起高度重视，正确审视我们工作中存在的问题，努力在今后的工作中认真加以研究解决。
        二、把握方向，明确任务，大力推进我矿企业文化建塑
        我们建塑企业文化建设，从一开始，就把方向定位在管理文化上，目的是让企业文化从意识形态走向管理实践，以企业文化引领以人为本的精细管理，靠企业文化的培育和发展，打造符合我矿实际的人本精细化管理模式，以适应市场经济体制的客观要求。从企业发展和长远来看，加强建设企业文化，已成为势不可挡的时代潮流。根据我矿企业文化建设的实践，下一步，我矿企业文化建设应该坚持“一个思想”、做到“三个结合”、实现“四个目标”。
       贯彻一个思想：就是以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六届五中全会精神，牢固树立以人为本的思想，继承企业优良传统，借鉴优秀成果，内强企业素质，外塑企业形象，努力建设具有我矿特色的企业文化。
       做到三个结合：一是企业文化建设要与实施矿生产发展目标和安全经营管理相结合，促进和保证中心任务的圆满完成。二是企业文化建设要与本单位实际相结合，让职工感受到是实实在在的企业文化，使大家体会到企业文化建设确实推动了矿和单位各项工作的进步。三是要企业文化建设与安全生产相结合。用安全是否更好、效益是否更高、矿区是否更加和谐来检验其先进性。
       达到四个目标：一是员工高素质；二

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