○  在企业文化年动员大会上的报告思想宣传  ○

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   四、加强企业文化建设需要把握的两个原则
    
   企业文化建设是一项长期的工作，在加强我厂企业文化建设过程中，必须加强组织领导，这是我厂企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。首先，厂部已成立了由厂长、书记为组长的企业文化领导小组，下设工作办公室，各单位要成立相应的组织机构，由党政一把手亲自担任领导小组组长，根据厂企业文化领导小组的安排，部署、实施我厂企业文化建设的具体工作。其次，由于企业文化是企业精神文明的重要组成部分，因此，在塑造企业灵魂的过程中，我们必须充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将企业文化建设活动纳入每个支部的主要活动日程，加强对本单位企业文化建设工作的指导和协调，经常研究、制订措施，并组织检查落实。各级党组织、各部门在开展企业文化建设活动中必须牢牢把握两个原则：
   第一、坚持以人为本的原则
   人是生产力中最活跃的因素，职工的积极性、创造力和智慧是企业发展的力量源泉。企业文化建设说到底，做的就是人的工作。我们在加强企业文化建设中，要牢牢把握“以人为本”的原则，强调企业即人、企业靠人、企业为人的观念，用赋予时代内涵的企业精神感染人，用美好远大的企业愿景鼓舞人，用进步前瞻的发展战略带动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现职工与企业的共生存，同成长。只有建立起和谐统一的上下关系，取得职工的认同，我们的企业文化建设工作才有可能成功。
   第二、坚持与企业实际紧密结合的原则
   建设先进的企业文化，要把先进的思想观念贯穿于生产经营之中，推动发展战略的顺利实施。我们加强企业文化建设必须与我厂的生产经营实际紧密结合，使企业文化建设工作有效地为生产经营活动服务，不能造成企业生产经营和企业文化建设“两张皮”现象。在建设“国际一流发电企业”的过程中，我们要发挥企业文化的凝聚、辐射、激励、渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、管理制度的深度融合，实现制度与文化理念的对接，使职工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，促进我厂生产经营各项指标的提高。
    
   同志们，我厂是华电集团公司系统文明单位、优秀发电企业，是国产化机组管理的领跑者，我们不仅要成为先进生产力的代表，也要努力成为先进文化的代表。面对改革的新形势、新任务，大力加强企业文化建设将是我们最大限度获取竞争优势的必然选择，我们一定要统一思想，坚定信心、积极探索、扎实推进，树立新理念、打造新特色，全力培育哈三的优秀企业文化，凝聚全体哈三人的智慧和力量，为实现“国际一流发电企业”的愿景目标而努力奋斗！
    
   

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