项目管理是我公司施工管理的重头,要从预算、材料、成本、施工管理等方面按照现代的项目施工管理理念进行细化管理;对于多种经营企业,继续采取关停并转的方法,扶持并引入现代企业制度条件,给他们轻装上阵的政策,让他们充分发挥自身的造血机能,尽快摆脱困境,创造出具有本行业强势竞争的市场生存能力。
三是必须全力干好在手工程,进一步开拓市场。今年开拓市场仍然是公司发展的头等大事,而干好在手工程则是重要的先决条件。每一个优质工程的竣工都是我们给自己开出的市场通行证,反之,如果一个工程干砸了,就很有可能失去多年辛辛苦苦经营的市场。
四是要加强员工培训,以科技提高员工整体素质。拥有过硬的职工队伍是企业参与市场竞争的本钱。近几年,随着企业协议解除劳动合同,部分员工离开了企业,使我们在某种程度上人力资源短缺。为此,在如何培养具有丰富经验的管理人员和培养高水平的技术工人上要下大力气。在这里值得一提的是,高水平的技术工人同样是企业的人才,是公司的宝贵财富。我们要将传统与现代的培训方式有机的结合在一起,同时鼓励员工自学成才,并教育员工要像当代优秀产业工人许振超学习,学习他“干一行,钻一行,精一行”的敬业精神,学习他敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀事迹,不断提高自身素质,努力成为学习型、创新型的优秀员工。
同志们,自强者胜,自胜者强,现实条件下,我们要一分为二,辨证的看待和分析事物,既要认清形式,勇敢地面对困境,认真研究分析问题症结,自找差距,坚定信心;又要看到自身的优势和强项,齐心协力,艰苦创业,创造性地做好本职工作。让我们振奋精神,竭尽全力为打造良好的企业形象而拼搏。在这里,公司号召全体共产党员同志们以身作则,率先垂范,与企业同呼吸、共命运,自强不息,焕发出蓬勃士气,带领广大员工在较短时间内寻求突破,再塑辉煌。
谢谢大家!
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