○  关于打造煤矿“本质安全人”的思考思想宣传  ○

意多下井，下了井也想早离开，加之井下环节多、情况复杂，现场发现问题、解决问题的时间精力有限，往往顾此失彼。以上原因导致煤矿现场管理难。因此，煤矿必须实施精细化管理，形成一套时间上继起、空间上契合、人员上互补、流程上通畅，交错而不紊乱、简约而无空档

、衔接而不干扰、高效而无缺憾的科学闭合的运行机制。精细化管理要求每一个人、每一天、每一事、每一处都有标准和考核，人人考核，人人被考核。通过岗位作业标准化、正规操作、危险源识别、隐患排查、定置化管理和联责联保等措施，实现对职工作业过程和工程质量的定量考核，规范职工的操作行为。通过走动式和流动式管理，规范管理人员的检查路线、检查内容、检查时间，对管理人员工作过程进行控制和考核，促进职工的操作行为和管理行为的本质安全。

3．开展kyt活动。kyt是源自日本企业的伤害预知预警活动，是针对企业生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险源为对象，作业班组为基本组织形式而开展的一项安全活动。它比较适合煤矿群众性的自我管理活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故，以保障职工的作业安全和健康。kyt活动不仅弥补了班组长安全管理工作中的疏漏，还提高了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预防能力，使职工随时想到安全，时时防范危险，事事警示自己不被伤害，在生产中“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。同时，还可以引导职工对排除作业现场的各种危险因素提出合理化的建议。

三、倡导先进文化，塑造职工的本质安全人格

人格是文化的内核，是人的理性、情感和意志的有机统一。全面加强安全文化建设，既有利于现实的安全生产，也有利于长远的安全人格的塑造。塑造职工安全人格应做好以下三个方面的工作：

1．注重安全情感的培养。情感是客观事物是否符合人的需要、愿望和观点而产生的体验。情感促使人们对未来幸福生活的向往，促使人们去劳动和创造。情感与人的安全活动结合起来，就将成为一股强大的动力，使职工为安全生产奋斗不止。因此，在实施安全计划尤其是培训计划时，一定要重视安全情感的培养。否则，职工对安全就难以持正确的态度。培养职工的安全情感，可以树立人的公共安全观念，提高人们对安全的评价水平。

2．强化安全意志的培养。意志是人为了达到一定的目的，自觉地组织自己的行为，并与克服困难相联系的过程。要解决安全问题，必须培养每一个职工的安全意志，并形成集体的安全意志。安全意志与人们对安全的认识和情感有关，意志的形成以认识为前提，受情感左右。只有在安全实践活动中久经锻炼并忍辱负重、敬业爱岗的人，才会意志坚强。这种人无论遇到什么困难，都会把安全工作作为自己的使命而努力完成。

3．抓好安全道德的培养。道德是人类基于生存和发展的需要，共同生活行为所产生的一系列非强制的社会准则和规范。煤矿职工在井下生产中隐含着不安全的因素，优良的安全技术装备是对职工生命财产的保护，严密的规章制度则是对职工行为的他律。然而，职工在封闭的地下空间作业，时常处于监管的失控状态，他律行为很难奏效。因此，安全道德的自律能力是决定矿工安全的重要一环。和谐、安全与文明的工作环境，会提升煤矿职工的道德水平，促使他们主动做好安全工作，从而为本质安全型矿井建设奠定牢固的基础。

   

   

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