○  安全管理要注重求深求实思想宣传  ○

效地控制设备的高质量、高标准的检修。管理不严格，职工的思想就会松懈，职工的安全认识就不高，要提高职工的安全意识不只能是一句空话，这主要是针对基层管理者和安监人员来说，作为安全生产的管理者和监督者，首先要不断提高自身的业务素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有资格才有能力去管理监督广大职工，从而不断提高安全管理的水平。
   三，要解决管理模式的问题。
   当前，许多矿井存在安全生产管理眉毛胡子一把抓的现象，本人认为，生产技术部门主要是制定详细的生产作业规程，

提供质量标准化实施细则，而安全监督则是安全科的事，落实如何，就看监督的如何，为什么呢？因为工程质量有考核验收奖金相挂钩，制度制定，再由制定者验收，为了自己的收入，难免会有弄虚作假之嫌。所以安全质量标准化验收必须由安全员执行，才能确保力度的深入。再则，当今安全管理往往是查到违章罚款了事，收不到良好的教育效果。本人认为，应该体现人性化管理，对违章者，应采取办学习班，安排专人帮教，才是真正抓安全的标志。第三，用人要有所选择。安全现场管理干部必须是来自生产单位的基层兵头将尾，素质必须高，必须能立足现场，扑倒身子抓安全。而现行的体制中安全管理干部过多，人浮于事，必须进行精简，煤矿是粗放型企业，安全管理干部需要的是真抓实干的人才，并不是我们的人才少，是人才必须应用到实际岗位才能发挥其作用，所以要因地制宜，建立多方位的考核机制，将管理人才应用实际岗位，这样才能更好地推动我们的企业和谐发展。
   总之，安全工作不是作秀，需要真抓实干，步步深入，抓好各个环节的管理，才能夯实安全基础，筑牢安全长城。
   

   

   

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