○  浅论人才市场功能的拓展和升级思想宣传  ○

继续做好人事代理服务工作，拓宽人事代理服务的业务范围。特别是根据用人单位的需求，招聘一定数量的人员，经过必要的岗前培训，进行劳动合同和社会保险的服务和管理，进行劳务输出，实行劳务派遣，既有利于用人单位控制用工成本，也能保障劳务派遣人员的合法权益，也能够提高人才市场的规模效益。
   再次，向更为长远和更高水平的中介服务领域进发，确立和实现依托招聘服务主业、探索咨询服务新空间的战略目标。目前，用人单位对于人力资源管理的工作日益重视，特别是新建单位在创业之初就十分关注人力资源开发和管理的综合效益，在自身人力资源管理能力相对薄弱的

情况下，希望高起点，快起步，寻求外部人力资源咨询和顾问，另一方面，有的用人单位经过创业期和成长期，已经进入到稳定发展阶段，人力资源管理工作已经相当成熟，在把握基本职能模块的同时，也希望将有关业务外包，形成内外结合、互补高效的人力资源管理模式，这就为人才市场开辟新的业务领域，优化人才中介服务提供了有利机遇。具有一定规模的人才市场，在夯实传统业务基础，保持相对优势的前提下，组建咨询服务队伍，借助熟悉用人单位人才需求、长期提供专门化服务、拥有丰富的市场需求和客户资源、保持良好的业务关系等优势，为用人单位提供深入、专门化、个性化的服务，是完全必要的，也是非常可行的。有的企业规模小，人力资源管理的自主研发和设计能力很弱，专业化的人力资源管理人员欠缺或者使用成本高，如果请专业化的咨询机构提供一次性的咨询项目服务，如人力资源规划、绩效考核方案、薪酬激励方案、培训体系构建等，并且培养出自身的执行人员，即使一次性费用稍微高些，也是愿意接受的。
   上述三个方向在实践中也带有交替递进、持续发展的趋势。首先是依托人才招聘服务的主战场，提升招聘服务的质量和效率，拓展招聘服务的空间；再则是针对用人单位的招聘需求，提供延伸性的服务，人员测评、新员工培训和人事代理等；更进一步的是，为用人单位提供人力资源管理的业咨询和项目服务，包括人力资源规划、职业生涯规划、职务分析和工作设计、绩效考核与薪酬激励方案设计、培训体系构建和培训课程外包等。总之，人才市场永远不会疲软，只要具有认识和把握市场机遇的眼光和能力。
   
   
   

   

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