○  以人文理念激发稽查工作活力思想宣传  ○

行为、值得表扬的行为以及违规行为等关键行为的记录；各团队结合自身职能，准确定位，找准优势，在全面提高的基础上，进行重点突破，并按照规定要求建立《团队日志》，做好过程的记录。实行团队管理，提高了管理效能，增强了团队成员间工作沟通、责任沟通，团队的自我管理能力显著提高，干部的成就感、责任感、团队集体荣誉

感进一步加强。

(二)加强干部队伍建设，提升国税整体形象。为不断巩固绩效考核成果，×××国税局从创新激励机制、改进绩效考核办法入手，改变以往平均主义的思想，将选案、检查、审理、执行、协查等岗位不可比的时间因素通过一定形式进行转化为可比较的时间因素，从而达到可以统一进行考核的结果。所有人员从工作态度、工作责任心，工作时限、工作流、工作任务完成情况以及对单位贡献度的大小进行申报绩效，由主管领导对每个人申报的绩效进行客观评价，将绩效考评结果与薪金挂钩，当月兑现。案值与绩效考核制度、主、辅查制度挂勾，奖优罚劣，促进稽查队伍的整体素质的提高。

(三)强化行为文化建设，努力构建和谐国税。为发挥文化的凝聚、导向、激励、约束和辐射功能，我们以行为文化建设为重点，充分尊重个人特性和要求，充分调动干部的创造性和能动性，激发干部的内在动力。

运用格言警句，激发全体税务干部工作热情。县局号召全体税务干部把行为文化的理念渗透到工作的每一个环节。在每个办公室还贴上了团队理念和个人格言，激发全体税务干部工作热情和动力。格言警句寓意深刻，贴近实际，符合个人特点，体现了广大税务干部公正执法、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，激发了广大税务干部的工作热情，显现了涟水国税的工作特色，巩固了行为文化建设的成果。

开展“创建文明国税机关，争做人民满意公务员”和明荣知耻、创建“人民满意单位”活动，形成涟水国税的“八荣八耻的八型机关”：创建以勤奋学习为荣、不学厌学为耻的学习型机关，创建以优质服务为荣、吃拿卡要为耻的服务型机关，创建以遵章守纪为荣、自由散漫为耻的自律型机关，创建以勤俭纯朴为荣、奢侈浪费为耻的节约型机关，创建以协调配合为荣、推诿刁难为耻的团结协作型机关，创建以清正廉洁为荣、以权谋私为耻的廉洁型机关，创建以争先创优为荣、甘于落后为耻的绩效型机关，创建以卫生整洁为荣、脏乱差为耻的环境优美型机关。

总之，近年来，我们努力加强稽查人员个体素质的提高的同时，通过彰显个体能力，获取稽查工作的整体最大效能，推进了全县稽查工作，提升和巩固了稽查在税收工作的地位和作用。

   

   

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