○  县地税局全力提升新形势下领导班子战斗力思想宣传  ○

三是决策后，善后跟踪，长远问效。该局成立了专门机构，负责对每一项重点工作落实情况的督导检查。推行“问效卡”制度，定期发放“问效卡”，各单位将工作开展情况、先进的做法、遇到的困难等及时通过“问效卡”反馈到县局。通过汇总整理，县局以专题简报、会议纪要的形式发至全局，使全体人

员对每一项重点工作的进展情况做到心知肚明。今年，市局把行唐局列为税收管理员软件推广应用试点单位，从“问效卡”反馈的情况，了解到基层人员的软件操作技能急需提高。局班子立即决定，进行为期3天的税收管理员软件专题培训。通过培训，基层人员达到了能够熟练操作软件的要求。截止目前，共发放“问效卡”24份，归纳整理出意见和建议8条，对涉及的问题及时进行了解决，促进了工作的开展。从税收管理员软件几个月的运行情况看，该局管理人员的职责进一步明确，管理内容更加明晰，得到市局领导的肯定和认可。

三、分工协作，合谋共事，在真抓实干上创新
   创新是一个领导班子综合素质的集中体现，也是一个领导班子不断进步，具有凝聚力、战斗力和创造力的主要反映。该局领导班子在工作中坚持做到：

一是注意班子成员之间的协调配合。班子成员只有同心同德干事业，紧密配合，相互补台，积极为他人想办法、出高招，才能形成创新合力。去2006年3月份，副局长赵合乡下乡检查档案资料时，发现部分干部职工在日趋紧张的税源和逐年增大的任务面前，一度产生为难情绪，从而消极工作，被动应付。他及时与主管局长碰头，提出结合保先教育活动的开展，在全体干部职工中开展“怎么办”、“怎么干”大讨论的建议。经局长办公会研究，这项工作很快付诸实施，大家通过认真讨论、座谈，一致认为要正确对待面临的困难，坚定信心，深挖税源，全力保收入。3月底，该局顺利实现了首季开门红。这一做法得到县委书记张平军的高度赞赏，被列为全县保先教育活动“示范单位”，并多次代表县直单位接受上级督导组的检查验收。

二是注意抓工作细节。从小处、细节着手，通过抓好每一件事的具体环节、步骤，发现解决具体的细小的问题去抓落实。例如，针对××ד两税”征收难度大，管理人员畏难情绪较重的实际情况，局班子经过认真研究，提出了要“敢管、敢做、敢创新”的要求，明确了“在政策范围内灵活创新，搞好分类管理、由使用人代为缴纳、分行业分地段核定征收、打好征期速决战、搞好持续管理”等严密详细的工作思路。在“两税”管理上做到了“底数清，方法灵，入库快，无矛盾”。县政府常务副县长贾文芳在指导“两税”征收工作时，给予了“思想有多远，工作路子就能走多远”的肯定。2004年，全市“两税”现场会在该局召开，推广了他们的经验。

三是建立创新工作机制。工作上创新，在该局已深入人心。班子成员及机关各科室，都要站在全局的高度，认真谋划，积极探索，选准突破口，有计划、有重点地推动工作创新，在创新中实现地税事业的整体跨越。设立了工作创新奖，将工作实绩与干部奖惩挂钩，鼓励广大税务干部在学习中和实干中创新，在一线工作中创新。2006年该局征管法规科、监察科等四个单位的工作成绩得到省市局肯定。
   

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