○  浅谈组工文化建设与组织部门的科学和谐发展思想宣传  ○

严格按制度、按原则、按程序办事，杜绝随意性。通过设立征求意见箱、开通部长热线和实行网上评议等方式，收集基层干部群众对组织部门及组工干部的意见和建议，再加以梳理反馈，使得组工干部言有准则，行有规范，对于哪些事可以做，哪些事不能做，坚持什么，

反对什么，做到心知肚明，毫不含糊，以良好的道德观念和自律意识约束自己、规范行为。

四、注重以人为本，明确出发点，让组工文化建设成为加强组织部门团队建设的粘合剂

先进的组工文化有助于形成优良的工作和生活环境。良好的文化环境和健康的人际关系可以使人受到关怀、尊重、爱护和理解，使人获得安全感、力量感和幸福感，有助于团队塑造。要坚持实施亲情管理、情感管理，把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到组织部门工作的每个环节，以学习教育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全面发展，同事间协作进取，部门内民主和谐的人文环境。要大力加强组工文化基础设施和文化载体的建设，创建统一规范、文明有序的办公场景，积极开展丰富多彩、健康向上的文化活动，传播新精神、宣传新思想、吸收新文化，创造既紧张严肃又生动活泼的组工文化氛围。要创造公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台。要在组织部门内部建立无边界沟通机制，广泛开展思想交流活动，大力提倡深度交流、脑力激荡，多途径、全方位关注组工干部，真心帮助他们解决一些工作和生活上的实际困难。通过友善、真诚、互助的人文关怀，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感和对工作的投入度，不断提高团队的凝聚力和组工干部的内在动力。

五、强调社会公认，落实着力点，让组工文化建设成为展示组织部门良好形象的显示屏

组工文化建设的成效如何，关键是看群众、干部、党员和人才对于组织工作、组织部门和组工干部的评价，关键在于社会公认度。组织部门和组工干部必须要按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，坚定共产主义信念，在大是大非面前头脑清醒，旗帜鲜明，树好政治坚定的形象；必须遵守廉洁自律的各项规定和组织人事纪律，保守工作秘密，严格按制度和程序做好手中的事、用好手中的权、管好身边的人，坚决抵制各种不正之风的干扰，树好严守纪律的形象；必须以高度的责任心，严谨细致的工作态度，艰苦朴素的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，高质量高效率地完成各项工作任务，树好恪尽职守的形象；必须把握正确的用人导向，以群众拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应为原则，在教育培养、考察评价、选拔任用干部时，坚持公正客观地用人，树好知人善任的形象；必须深入基层，深入一线，广泛联系党员干部群众，虚心倾听他们的意见、批评和呼声，满腔热情地为他们解决实际问题，使组织工作真正得到广大人民群众的认同、赞许，树好亲和为民的形象；必须坚持以大局为重、以事业为重、以团结为重，善于进行换位思考，发现别人的长处，宽容别人的短处，实现取长补短，无缝补台，真正实现思想上同心、目标上同向、行动上同步，树好团结互助的形象。通过组织部门和组工干部良好形象的树立，提高组织工作的美誉度、知名度和文明度，使组织部门和组工干部成为可靠、可信、可敬、可亲的一流机关和一流队伍
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