○  大力培养人才兴区战略推动经济社会跨越发展思想宣传  ○

时，也要注意加强“招才引智”。在引人和引智上，更加注重引智，实行柔性管理，树立“不求所有，但求所用”的观念，采取灵活多样的方式吸引外地人才来宿城长期工作或短期服务。改变过去“守株待兔”式的人才引进办法，每年组织3-xxxx专题招聘活动，主动走出去和高校联系，从高校优秀毕业生、科研院等单位招聘人才，优先安排到事业单位或企业挂职工作。2003年以来，已引进硕士研究生姚久纲等5xxxx名工程类应届毕业生，引进近50xxxx师范类毕业生。积极帮助企业引进企业急需的各类管理人才和技术人才，尤其是高新技术人才，鼓励企业面向国内外公开招聘各类人才，

主动吸纳科研院所、大企业的富余智力，聘请“星期日”工程师，推动专项规划编制和重大课题的研究。我区特力机械、腾宇机械拿出科研项目，进行招标，实现科研在外、试验在外，本地成为孵化基地、生产基地，符合我区实际，应予以大力提倡和推广。
   四、深化改革，建立优秀人才脱颖而出的竞争机制。
   市场经济条件下的竞争已越来越集中到人才的竞争上，准确可靠地发现和使用人才，已成为事业生存和发展的关键，使用好现有人才，留住骨干人才，发挥好现有人才的潜能，是人才使用的最佳路径。近年来，全区通过“公推公选(优选)”、“缺位竞岗”、“一考双评”等方式，加强党政人才队伍建设，并把党政人才选拔办法向企业延伸，着力营造优秀人才脱颖而出的选拔机制。在实际工作中，突出凭实绩用干部，以发展论英雄的用人导向，树立文凭与水平相比以水平为主，学历与能力相比以能力为主，知识与业绩相比以业绩为主，经历与现实表现相比以现实表现为主的观念。通过营造环境，搭建舞台，建立优秀人才脱颖而出的选拔机制，激活人才队伍，让优秀人才的才华得以施展，实现了用事业留人。江苏精科互感器有限公司借鉴党政人才选拔办法，注重内部人才挖潜，在企业中推行岗位与工资挂钩的中层干部竞争上岗制度，实行半年一述职，一年一打分，两年一竞岗，强化企业内部竞争机制，激发了人才作用的发挥，促进了企业的快速发展，壮大了企业人才队伍建设。
   五、创优环境，构建优秀人才施展才华的创业舞台
   要更好发挥人才作用，必须创优环境，为人才发挥作用提供施展才华的舞台，让人才有成就感、荣誉感和归宿感，形成人才强区、人尽其才、才尽其用的良好环境。要全面树立起“富民优先，人才为本”的发展理念，从人才的政治待遇、经济待遇、深造机会以及创业发展平台等方面充分关心人才；要坚持用人所愿，充分尊重人才的个性、爱好和意愿；坚持用人之长，把人才放在最能发挥才能的岗位；坚持用人放权，给人才以实职实权。要情系人才，给予无微不至的照顾，努力改善人才的工作、生活条件，让人才工作称心、生活舒心；加强与人才的联系和沟通，密切人才与企业的感情；注重精神激励，充分肯定人才的工作业绩。要树立“双赢”理念，大胆改革分配制度，鼓励人才以技术、管理等生产要素参与分配，实现企业发展、人才在社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠，努力在全区营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识的良好创业和用人环境。

   

   

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