○  对当前小修保养工作的认识思想宣传  ○

三、制定可行实施细则，加大考核力度
   在进行目前养护检查过程中，应加大考核的力度，制定切实可行的实施细则，明确各项指标为养护目标，重视月、季好路率来保证年好路率，从好路率变化发展为考核的硬性指标，从企业完成上级的各项工作程度作为弹性指标对养护企业进行考核，以年为单位重奖重罚，加大考核的力度，提高养护企业的积极性，克服磨一点，要一点，求一点，对养护企业进行彻底的“断奶”，对达不到指标要求的，对要求任务不能保质保量按期完成的，坚决不能以保护期，照顾的名

义上人情拔付，从思想上根本断决。当前在对县域公路养护线路进行一定规模的季度检查，并通过考核对公司的积极性及路况方面确实有积极的作用，但在检查前对检查线路及时间的确定，使得检查前公司对所查线路作了充分的准备，对其他线路就存在了一定的忽略，竟然有上次查过此条线路这次必不查这条线路的观念。所以在工作中我们在具体组织上要灵活变通，在检查线路上采取随机抽取，更能反映客观的现实情况，对整个县域路况的提高更有积极作用。

四、养护企业加强内部管理，提高市场竞争
   通过检查，使养护企业从自身找差距，苦练内功，尽快成为市场竞争中的强者。首先从员工思想、观念的转变入手。员工一直在事业单位模式下进行养护作业，计划安排生产任务，平均主义、大锅饭思想严重，现在进行养护体制的彻底改革，养护走向市场化，管养分离、事企分离，这样必然涉及到人员的分流问题和人员身份置换问题，让员工尽快转变观念，增强竞争意识，让员工在改革中思想稳定，安心工作，加强学习，苦练内功，建立以岗定薪的分配制度，与岗位责任和工作实绩挂钩，养护员工建立多劳多得的分配制度，根据工作岗位不同、技术工种不同、完成工作量不同进行分配，形成一个内部竞争机制，逐步使员工适应市场经济下的运作模式，彻底改变大锅饭、干好干坏一个样的思想。其次养护企业要抓好员工技术业务的培训，提高员工的综合业务水平，以“以人为本”的理念发展企业，来提高市场的竞争能力；再次，养护企业在发展扩大的同时，应注意固定资产的积累，不要停留在现有的小米架步枪的水平，随着社会的发展，对人员分工要求越来越高，机械化程度要求也越来越高，跨地区市场作业，对养护企业的机械化程度提出了更新的发展，为了在市场上争得一席之地，必须提前引进先进养护机械、设备，引进新材料、新工艺。有懂业务、懂管理、懂经营的专业化人才，有更为先进的养护机械，有了较高企业资质，必将提高了整个市场的竞争能力。

上一页  [1] [2]