类型的培训教材,让灵活利用自己的时间进行学习,更新管理观念,提高管理能力,更好的完成工作任务。
(三)对业务骨干进行强化培训。对基层工作经验丰富、业务能力强、接受能力强的民警进行集中培训,使这一部分民警先达到熟练使用科技装备的工作要求,保证设备投入的正常使用,以达到预期的管理效果。
(四)通过帮带,共同进步。在全大队开展“传、教、帮、带、学”活动,鼓励业务能手不但要自己会使用各种装备,还要帮带其他民警共同进步,通过在实际工作中手把手的教、练、学,加强实际操作应用,使所有民警都能熟练使用各种
科技装备,从而提高整个集体的交通科技管理水平。
(五)改变勤务模式,加强教育培训。通过科技应用水平的提高,我们可以将警力从路面上解放出来,利用更多的时间,对民警进行多方面的培训,如:警务培训、体能训练、技术应用培训等等,扎扎实实打好民警的基本功,确实建立起一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的优良的警队。
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