○ 浅谈领导魅力的来源及其影响策略思想宣传 ○
一般来说，资历的时间长短，往往不利于新担任领导职务的人的权威
与魅力的培植。另一方面是从业绩大小多少看，人们总是信任那些有丰硕业绩的成功者，而对新人或曾有过败绩的人总是有一种戒备心理，非创造新的业绩很难令人信任，即使创造了新的业绩也往往使人将信将疑。相对于成功者来说，后两种人要树立权威、培植魅力的难度要大得多。
㈥职务因素
职务是指个人在社会组织中担任的角色以及所处的地位。职务越高，权力越大，人们对他的敬畏感、神秘感也越强，这种影响力仍然是产生于领导行为之前的，是社会组织给予的影响力。
相反，中、下层领导者，由于位低权轻，加之往往为人们所熟知，其魅力、影响力就要小得多。
三、领导者的影响策略
从现代领导科学的最新主张来看，领导魅力就是影响与激励下属的能力，通过影响与激励，使下属主动地成为领导者的追随者，使领导者成为下属被追随的对象。因此，要使下属成为领导者的追随者，一方面取决于领导品质的高下，另一方面也取决于领导者采取什么样的策略去影响下属。领导者应采取的影响策略主要有以下几方面：
㈠说服
作为领导者，也许拥有很大的权力，可以随意指使你手下的任何一位员工，这也是你之所以是位领导的真正所在，但千万要记住，解决问题的时候，也不可忘了说服、开导的方式，它会帮助你完成仅靠命令、指挥而无法完成的领导任务。
至于你用什么样的方式去说服、开导别人，那就是你作为一个领导者应该有的领导力的问题了，但说到底，有一个原则，那就是以理服人。在陈述你的理由时，要简单明了，千万不要拐弯抹角、含糊不清，否则是不会达到好的效果的。这种开导说服的方法如果你运用得好的话，也许会给你带来意想不到的理想效果。其实，想要别人做某事，也许你的理由并不是很多，无法做到面面俱到，但你只要抓住一点，那就是指出你让他们必须做的理由，这是一个至关重要的点，抓住关键点，说服的效果就明显。
㈡商讨
作为有魅力的领导者在遇到问题时，并不是简单地指手画脚，发号施令。而往往是与下属以平等沟通的方式来探讨问题解决的办法，商讨之所以是一种很好的解决问题的办法，就在于这种方法的目的在于指出的条件和要求，使下属不会感到领导者在强迫自己、难为自己，双方面有利益或让步，最终促进了事情的圆满解决。
㈢参与
参与意识，将是决定一个领导者是否成功的重要因素。让别人都加入你所想要完成的事中间来，你的目标就是众人努力的方向，他们就会把他当成自己奋斗的最终结果，而不遗余力地做好事情。
这种方法在日本的运用可以说是比比皆是，在日本经营成功的一大秘密就是运用加入参与策略。
既然参与策略是如此的重要，那么作为一个领导者就可以在这方面予以重视，使自己做得更好一些。因为你一旦请下属参与进来，下属就会产生一种主人翁的意识，不管是在特殊时期中或是日常工作中都会倾其全力。你反过来想一想也许就会明白，假如你不是一位领导者，而是一个普通的职员，当你的领导提出一个目标没有得到你的认同和引起你的参与意识，你就不会以一个主人翁的心理状态去从事工作，因为你觉得，那好象是与自己无关紧要的，是不值得努力去奋斗的。同时，也就很难激起你对领导者追随的愿望而远离其人，而领导魅力也就成了空中楼阁。
㈣指挥
作为一名领导者，如果你习惯于随意滥下命令，那将会造成许多不好的后果，只会使用命令来领导别人的人，绝不会成为一名有魅力的领导者。这种随便滥用命令的领导者将会失去属下的民心，得不到属下的支持和拥护，你就注定会失去魅力直至失败，因为民心向悖，是决定一个人成败的关键性因素。如果你的下属对你说“既要我们这么做，又要我们那样，一时东一时西，完全是没有一个准确的目标，最后事情办糟了，那可就不是我们的错了”。那么你所领导的组织就不再是一种具有很强凝聚力的坚强团队，如果每个人都只是按照你的命令行事，那么这个组织就失去了生存的活力，变得停滞、呆板。
值得注意的是，有些时候即使你的命令都得到了完全执行，但由于你的命令本身就不是十分正确的，所以结果往往不是你所理想的，其对于你不一定有好处，甚至将出现副作用，给你带来不好的结果。
香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单得多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的
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